Trong ngành dược phẩm đầy tính cạnh tranh, thành tựu của AstraZeneca là minh chứng rõ nét cho văn hóa doanh nghiệp độc đáo. Không dừng lại ở mục tiêu nâng cao trải nghiệm làm việc của nhân viên, AstraZeneca còn đặt sứ mệnh lớn hơn: Xây dựng môi trường làm việc bền vững, tạo ra giá trị lâu dài cho cả nhân viên, cộng đồng và hành tinh.
Speak-Up - nơi khác biệt được “cất lời”
AstraZeneca Việt Nam luôn đề cao văn hóa Speak-Up (chia sẻ). Những sáng kiến như Leadership Connect (kết nối lãnh đạo), Reverse Mentoring (cố vấn cho lãnh đạo) giúp lắng nghe phản hồi và mở ra các buổi đối thoại trực tiếp giữa nhân viên ở mọi cấp bậc với lãnh đạo, phá bỏ rào cản thế hệ, tăng cường sự gắn kết nội bộ.
 |
| AstraZeneca Việt Nam 6 năm liên tiếp góp mặt trong danh sách “100 nơi làm việc tốt nhất Việt Nam. |
Chính nhờ văn hóa này, 96% nhân viên công ty (dựa theo kết quả khảo sát nội bộ năm 2023) xác nhận ý kiến của họ luôn được lắng nghe và tôn trọng. Đồng thời, công ty cũng xây dựng môi trường làm việc minh bạch và luôn giữ vững chuẩn mực đạo đức khoa học.
AstraZeneca Việt Nam luôn tôn vinh và khuyến khích sự khác biệt, từ giới tính, tuổi tác đến kinh nghiệm và xuất thân của từng nhân viên. Công ty triển khai nhiều chương trình đào tạo, giúp các quản lý nâng cao kỹ năng và tư duy trong việc dẫn dắt một đội ngũ đa dạng. AstraZeneca cũng xây dựng nhiều nhóm làm việc và luôn ghi nhận những góc nhìn độc đáo. Nhờ đó, 97% nhân sự đều có chung cảm nhận được hòa nhập trong bức tranh đa sắc của AstraZeneca.
 |
| AstraZeneca tin việc tôn trọng sự đa dạng luôn là nền tảng thúc đẩy sự sáng tạo. |
Đặc biệt, AstraZeneca còn tiên phong thúc đẩy bình đẳng giới thông qua chính sách bảo hiểm mở rộng cho bạn đồng hành của nhân viên bất kể giới tính. Bên cạnh đó, chương trình AZ Move với các hoạt động thể thao, khám sức khỏe định kỳ giúp nhân viên tìm thấy sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống, nâng cao chất lượng sống, hiệu suất làm việc.
Trao quyền, thử thách, mở lối để nhân tài tỏa sáng
AstraZeneca Việt Nam hiểu nhân viên sẽ phát huy tối đa tiềm năng khi được trao quyền. Nền tảng học tập trực tuyến Degreed giúp nhân viên chủ động học hỏi, bổ sung kỹ năng mới mọi lúc, mọi nơi. AstraZeneca cũng chuyển từ mô hình đánh giá và xếp hạng truyền thống sang chiến lược tập trung vào phát triển liên tục, tạo động lực để từng cá nhân tiến lên theo cách riêng. Chương trình làm việc linh hoạt cũng giúp nhân viên tự điều chỉnh kế hoạch làm việc của mình để luôn duy trì tinh thần và hiệu suất cao nhất, đồng thời tăng cường tính linh hoạt trong tổ chức.
 |
| Không ngừng học hỏi vừa là quyền lợi, vừa là sứ mệnh của mỗi nhân viên tại AstraZeneca Việt Nam. |
Hướng tới mục tiêu trở thành “Home of Best Talents” - nơi hội tụ những nhân tài hàng đầu, AstraZeneca luôn mở rộng cánh cửa cho các bạn trẻ vừa ra trường gia nhập đội ngũ và phát triển sự nghiệp thông qua những chương trình như Trainee và Plan100.
Chị Trần Thị Tuyết Nhung - Giám đốc Nhân sự AstraZeneca Việt Nam - chia sẻ: “Các chương trình tại công ty giúp những bạn trẻ có cơ hội học tập phát triển bản thân, được kết nối tốt hơn với lãnh đạo cấp cao và có nhiều cơ hội để đóng góp sáng kiến mới”.
Trong hành trình 3 thập kỷ, AstraZeneca Việt Nam đã gặt hái nhiều thành tựu nhờ trao quyền, khuyến khích nhân viên góp sức kiến tạo những thay đổi bền vững cho y tế, cộng đồng và môi trường.
AstraZeneca không ngừng thúc đẩy hơn 700 nhân viên hướng đến lối sống xanh bằng việc khuyến khích chuyển sang phương tiện thân thiện môi trường và cải tiến cách làm việc để giảm phát thải CO2 qua từng năm. Nhân viên cũng được khuyến khích tham gia các hoạt động cộng đồng đầy ý nghĩa. Điển hình là chương trình “Sức khỏe thanh thiếu niên Việt Nam”, nơi nhân viên cùng nâng cao ý thức phòng chống bệnh không lây nhiễm cho thế hệ trẻ. AstraZeneca còn liên tục mở rộng hợp tác, mang giải pháp y tế tiên tiến đến những nơi vùng sâu, vùng xa.
 |
| “Ngày hội truyền thông dự phòng bệnh không lây nhiễm” thuộc dự án “Sức khỏe thanh thiếu niên Việt Nam”. |
Mọi nỗ lực và đóng góp của nhân viên đều được ghi nhận kịp thời trên nền tảng CatAlyZe - công cụ giúp mỗi người nhận thức giá trị cá nhân, tăng cường kết nối, khuyến khích sự công nhận liên tục, tạo động lực để phát triển, cống hiến nhiều hơn cho tập thể.
Ông Atul Tandon - Tổng giám đốc AstraZeneca Việt Nam - khẳng định: “Chúng tôi tin mỗi nhân viên cần được trao cơ hội học hỏi và phát triển, được khuyến khích vượt qua thử thách và phát huy tối đa tiềm năng, với sự hỗ trợ từ đồng nghiệp và công ty. Ngoài ra, chúng tôi luôn đề cao sự đa dạng trong tài năng, kinh nghiệm, góc nhìn, xem đó là chìa khóa để thúc đẩy sáng tạo và đổi mới. Từ nền tảng đó, chúng tôi cùng nhau tạo ra những sáng kiến đột phá, hướng đến tương lai bền vững và một thế giới nơi sức khỏe được ưu tiên cho mọi người”.
