Trong những năm gần đây, "chuyển đổi thế hệ" đã trở thành cụm từ được nhắc đến nhiều nhất trong việc tái cấu trúc lãnh đạo cuối năm tại các doanh nghiệp ở Hàn Quốc.
Các tập đoàn lớn của Hàn Quốc, đặc biệt là bốn tập đoàn hàng đầu của quốc gia này, đang khuyến khích việc thăng cấp các nhà quản lý trẻ nhằm mang không khí mới vào các hoạt động của công ty. Bên cạnh đó, những người trẻ cũng là động lực phát triển của tập đoàn trong môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động như hiện nay.
Nhiều CEO ở độ tuổi 60 đã từ chức, những người lên thay thế là những người ở độ tuổi 50. Còn những nhà quản lý ở độ tuổi 40 sẽ được đôn lên các vị trí điều hành, The Korea Herald đưa tin.
Dù vậy, nhiều lãnh đạo công ty vẫn chần chừ trong việc tìm kiếm lứa lãnh đạo thật sự trẻ tuổi theo nghĩa đen.
Chuyển đổi thế hệ ở các tập đoàn Chaebol
"Những nhà lãnh đạo trẻ và chuyên gia trong lĩnh vực phần mềm và công nghệ tiên tiến đã được thăng chức để đẩy nhanh quá trình thay đổi thế hệ của công ty", Samsung Electronics - tập đoàn lớn nhất của Hàn Quốc - cho biết khi công bố việc thăng chức 90 cán bộ điều hành vào cuối tháng 11.
Trong số những người mới được thăng chức có Yong Seok-woo (53 tuổi) - đây là vị chủ tịch trẻ nhất từng phụ trách mảng kinh doanh tivi - một trong những bộ phận kinh doanh chủ chốt của tập đoàn công nghệ này.
Còn ở vị trí CEO, Samsung tiếp tục giữ lại hai CEO ở độ tuổi 60 của họ là Han Jong-hee (61 tuổi) và Kyung Kye-hyun (60 tuổi). Lý do được đưa ra là vì sự bất ổn đang ngày càng tăng trên thị trường toàn cầu nên họ cần giữ lại hai người có kinh nghiệm ở vị trí chủ chốt này.
SK Group - tập đoàn lớn thứ hai tại Hàn Quốc - cũng đang có sự thay đổi mạnh mẽ trong ban lãnh đạo cấp cao của mình. SK Group đã thay thế CEO tại bảy công ty con chủ chốt, những CEO mới nhậm chức chỉ ở độ tuổi 40 hoặc 50.
Cuộc tái cấu trúc lãnh đạo này của SK Group đến sau khi Chủ tịch Chey Tae-won cảnh báo về "cái chết bất ngờ". Trong một cuộc họp vào tháng 11/2023, ông yêu cầu mọi người luôn trong tư thế sẵn sàng để đối phó với môi trường kinh doanh ngày càng nhiều biến động như hiện nay.
Chủ tịch Chey Tae-won của SK Group đã yêu cầu mọi người phải luôn sẵn sàng để đối phó với thị trường kinh tế nhiều biến động như hiện nay. Ảnh: Bloomberg. |
Tập đoàn Hyundai Motor cũng đã bổ nhiệm các CEO ở độ tuổi 50. Nhờ doanh số bán hàng tăng cao, hãng sản xuất ô tô lớn thứ ba trên thế giới đã thăng chức cho 252 nhân viên, đây là cuộc thay đổi nhân sự lớn nhất trong lịch sử của tập đoàn, trong đó những người ở độ tuổi 40 chiếm gần 40%.
Tập đoàn LG cũng thay thế nhiều CEO ở độ tuổi 60 bằng những người ở độ tuổi 50. Riêng vị trí CEO của LG Electronics - Cho Joo-wan (61 tuổi) - vẫn giữ nguyên do hiệu suất. Tuổi trung bình của 99 người điều hành mới tại LG Electronics giảm xuống còn 49 tuổi.
Một quan chức PR tại một trong bốn tập đoàn lớn đã thừa nhận rằng việc tuyên bố về sự "chuyển đổi thế hệ" đơn giản là việc thay thế những nhân vật mới vào vị trí hiện tại, người này cũng chỉ ra rằng độ chênh lệch về tuổi tác giữa hai thế hệ chuyển giao thường rất nhỏ, họ cách nhau chưa đến 10 tuổi.
“Tôi tin rằng những tập đoàn lớn ở Hàn Quốc sẽ không thể theo đuổi sự chuyển đổi thế hệ theo đúng nghĩa đen: loại bỏ tất cả những người ở độ tuổi 50 và 60, thay thế bằng những người ở độ tuổi 20 và 30”, quan chức giấu tên chia sẻ.
Một quan chức khác cũng nói rằng độ tuổi trung bình của các giám đốc điều hành mới được thăng chức trong công ty của ông dao động ở tuổi 40 trong nhiều năm.
Cho Myeong-hyun - Giáo sư Kinh doanh tại Đại học Hàn Quốc, cựu Chủ tịch của Dịch vụ Quản trị Doanh nghiệp Hàn Quốc - cho biết các chaebol đang ngày càng chú trọng hơn đến việc chuyển đổi thế hệ như một phần trong kế hoạch kế nhiệm cho thế hệ thứ ba và thứ tư của gia đình họ.
Chủ tịch Samsung Electronics Lee Jae-yong (55 tuổi), Chủ tịch SK Group Chey Tae-won (63 tuổi) và Chủ tịch điều hành Tập đoàn Hyundai Motor Chung Euisun (53 tuổi) đều là những nhà lãnh đạo thế hệ thứ ba của các chaebol, trong khi đó Chủ tịch LG Group Koo Kwang-mo (45 tuổi) là một nhà lãnh đạo thế hệ thứ tư và là người trẻ nhất trong số bốn người đứng đầu các tập đoàn lớn của Hàn Quốc.
Các chuyên gia cho biết với việc kế hoạch kế nhiệm được đẩy nhanh cho thế hệ trẻ của các gia đình chaebol, độ tuổi điều hành tại các tập đoàn lớn có thể sẽ giảm hơn nữa trong tương lai.
Theo một cuộc khảo sát của Leaders Index - công ty theo dõi doanh nghiệp địa phương - những người thuộc chaebol thường trở thành giám đốc điều hành ở độ tuổi 30 và được đảm nhận vai trò lãnh đạo ở độ tuổi trung bình là 42,1.
Càng trẻ càng tốt?
Kim Yong-jin - Giáo sư Kinh doanh tại Đại học Sogang (Hàn Quốc) - nói rằng nên suy nghĩ cẩn thận trước khi dùng cụm từ "chuyển đổi thế hệ" và sự chuyển đổi này "không chỉ là tuổi tác".
“Các nhà lãnh đạo sinh vào cuối những năm 1960 và đầu những năm 1970 được đào tạo tốt hơn về sự thay đổi mô hình mới. Họ phải nắm quyền lãnh đạo các bộ phận kinh doanh quan trọng”, ông Kim nói thêm.
Ông cho rằng những thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp của Hàn Quốc tuy chậm nhưng chắc. Hai công ty công nghệ hàng đầu tại "xứ sở kim chi" là Naver và Kakao cũng bổ nhiệm CEO ở độ tuổi rất trẻ. Giám đốc điều hành Naver - Choi Soo-yeon 42 tuổi, trong khi ứng cử viên CEO mới của Kakao - Chung Shin-a 48 tuổi.
Tuy nhiên, các nhà lãnh đạo lớn tuổi dường như vẫn được ưa chuộng trên toàn cầu. Theo một nghiên cứu của Trường Kinh doanh Wharton thuộc Đại học Pennsylvania (Mỹ) được công bố vào tháng 12, độ tuổi trung bình của các nhà lãnh đạo cấp cao ở các công ty trong Fortune 100 là 57. Độ tuổi tuyển dụng trung bình của các CEO tại các công ty Fortune 500 và S&P 500 cũng cho thấy sự gia tăng đáng kể trong hai thập kỷ qua, từ 46 lên 55.
"Một nhà lãnh đạo giỏi sẽ hiểu được lợi ích của sự đa dạng trong lãnh đạo. Đa dạng không chỉ bao gồm các chủng tộc và giới tính khác nhau mà còn bao gồm cả độ tuổi. Lãnh đạo đa thế hệ sẽ giúp duy trì sự cân bằng cho doanh nghiệp", Cho Myeong-hyun nói.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?