|
|
Nhân sự lên kế hoạch du lịch sớm khi biết có kỳ nghỉ lễ kéo dài. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Bước vào những ngày làm việc đầu tiên sau kỳ nghỉ Tết Âm lịch, Khánh Linh (26 tuổi, phường Chợ Lớn, TP.HCM) thừa nhận chưa thể tập trung vào các dự án mới. Trong khoảng thời gian trống tại văn phòng, cô tranh thủ xây dựng chuyến du lịch cho dịp nghỉ lễ tiếp theo.
Năm nay, Giỗ Tổ Hùng Vương rơi vào Chủ nhật nên nhân được nghỉ bù thứ Hai, tạo kỳ nghỉ 3 ngày (25-27/4). Ngay sau đó, Ngày giải phóng miền Nam, thống nhất đất nước 30/4 và ngày Quốc tế Lao động 1/5 rơi vào thứ Năm, thứ Sáu, nối với cuối tuần thành 4 ngày (30/4-3/5).
Theo tính toán của Khánh Linh, nếu xin nghỉ phép thêm 2 ngày 28-29/4, cô có thể nghỉ liên tục 9 ngày. Cô dự định đi Nhật Bản cùng bạn bè, vốn mong muốn ghé thăm quốc gia này từ lâu.
“Đây là kỳ nghỉ dài hiếm hoi, lại không cần thực hiện trách nhiệm với gia đình như Tết Nguyên đán, tôi phải tranh thủ đặt vé máy bay, phòng khách sạn từ bây giờ”, Linh nói.
Đối với những nhân viên văn phòng như Khánh Linh, kỳ nghỉ dài sắp tới được ví như “cái Tết thứ hai”. Trong bối cảnh dư âm lễ hội đầu năm vẫn còn, cô và bạn bè đã lên kế hoạch cho những ngày nghỉ ngơi tiếp theo.
Nhiều nhân sự cũng ở trong tình trạng chuẩn bị tâm lý và tài chính cho kỳ nghỉ dài ngày tiếp theo dù Tết Nguyên đán mới trôi qua hơn một tuần. Phần lớn dự định đi du lịch vì nhận thấy những ngày lễ tương đối sát nhau, hoàn toàn có khả năng kéo dài kỳ nghỉ.
Từ phía doanh nghiệp, lãnh đạo nhận thấy tình trạng nhân viên chểnh mảng từ những ngày đầu năm, chưa quay lại guồng quay công việc đã chuẩn bị nghỉ lễ. Mặc dù vẫn tạo điều kiện cho người lao động tận hưởng kỳ nghỉ, các cấp quản lý vẫn phải đưa ra phương pháp chấn chỉnh tinh thần làm việc.
 |
| Chưa kịp trở lại với guồng quay công việc, nhiều nhân sự đã vội vàng chuẩn bị tâm thế cho kỳ nghỉ dài ngày cuối tháng 4. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Lên kế hoạch nghỉ lễ 30/4-1/5 sớm
Theo kế hoạch, Khánh Linh dự định xin nghỉ thêm 2 ngày giữa tuần cuối tháng 4, kéo dài số ngày nghỉ lễ lên đến con số 9. Nhờ vậy, cô có thể thoải mái thực hiện chuyến du lịch Cung đường Vàng (Golden Route) ở Nhật Bản, đặt chân đến các thành phố Tokyo, Osaka, Kyoto...
Vì dự định tham quan tự túc thay vì đi tour, Linh và những người bạn thân thiết phải chuẩn bị từ sớm. Cô thừa nhận thời gian lên kế hoạch cho chuyến đi này ảnh hưởng ít nhiều đến tinh thần làm việc đầu năm.
Tuy nhiên, ở góc nhìn khác, chuyến du lịch vào cuối tháng 4 cũng có thể trở thành động lực làm việc, kiếm tiền cho cả nhóm bạn. Để thoải mái chi tiêu, Khánh Linh dự định chăm chỉ nhận thêm dự án, dành nhiều thời gian hơn cho công việc trong 2 tháng tới.
“Sau khi hoàn tất việc mua vé máy bay, xây dựng lịch trình và đặt phòng, tôi sẽ tập trung 200% vào công việc”, nữ nhân viên văn phòng nói.
 |
| Hồng Hà chuẩn bị cho chuyến đi Trung Quốc từ những ngày trở lại văn phòng đầu tiên của năm mới. |
Tương tự, Hồng Hà (29 tuổi, phường Tân Định, TP.HCM) cũng bắt tay vào việc đặt vé máy bay đi Trung Quốc ngay khi trở lại văn phòng sau Tết Nguyên đán. Vì sinh sống và làm việc xa nhà, Hà dành phần lớn thời gian trong kỳ nghỉ Tết Âm lịch cho gia đình tại Nha Trang (Khánh Hòa).
Hơn nữa, trong những ngày lễ vừa qua, cô cũng không có cơ hội nghỉ ngơi hoàn toàn. Hồng Hà vẫn phải trả lời tin nhắn từ sếp và phản hồi email của khách hàng quốc tế đến tận 29 tháng Chạp. Do đó, cô mong muốn “du lịch trả thù” trong kỳ nghỉ dài ngày sắp tới.
Ngoài ra, công ty của cô trả thưởng theo năm tài chính, sẽ gửi khoản phúc lợi này đến tay người lao động khi quý I kết thúc. Như vậy, Hồng Hà sẽ dư ra một khoản để chi trả cho chuyến du lịch dài ngày.
“Tôi háo hức chuẩn bị trang phục, máy ảnh cho chuyến đi Trung Quốc sắp tới dù tủ lạnh vẫn còn bánh tét, thịt kho”, Hà nói.
Song, nữ nhân viên văn phòng khẳng định không phải người vô trách nhiệm, sẽ sắp xếp công việc chỉn chu trước khi lên máy bay. Công ty của cô đã hoàn thành nhiều dự án quan trọng trước Tết Nguyên đán, không có công việc đáng lưu ý trong 2 tháng tới.
Hồng Hà cho phép bản thân thả lỏng trong tương lai gần, lấy tinh thần và năng lượng để bứt phá sau chuyến du lịch giữa năm.
Doanh nghiệp chỉnh đốn
Từ phía doanh nghiệp, Đức Trung (phường Bình Trưng, TP.HCM), đồng sáng lập một agency truyền thông, ghi nhận tình trạng nhân sự lên kế hoạch nghỉ lễ Giỗ Tổ Hùng Vương và 30/4-1/5 từ những ngày làm việc đầu tiên của năm mới Âm lịch.
Theo Đức Trung, người lao động có tâm lý uể oải sau mùa Tết Nguyên đán, kết hợp với sự mong đợi về kỳ nghỉ lễ dài ngày trước mắt, khó tập trung vào công việc. Anh cũng hiểu rằng kỳ nghỉ lên đến gần 10 ngày sắp tới là cơ hội hiếm hoi để nhân sự đi du lịch hoặc trở về với gia đình.
Song, Đức Trung không hài lòng với tình trạng chểnh mảng hiện tại, đang tìm cách chấn chỉnh tinh thần làm việc của đội ngũ.
“Tôi không thể cấm cản các bạn chuẩn bị cho kỳ nghỉ trong 2 tháng tới, cũng muốn tạo điều kiện cho nhân sự xả hơi, song vẫn phải ưu tiên năng suất lao động và hiệu quả công việc”, chủ sở hữu doanh nghiệp truyền thông chia sẻ.
 |
| Đứng trước tình trạng người lao động tập trung chuẩn bị cho chuyến du lịch trong kỳ nghỉ dài ngày, doanh nghiệp phải đưa ra phương án chấn chỉnh. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Bên cạnh biện pháp răn đe bằng lời nói, Trung thông báo tổ chức đợt đánh giá nhân sự thường niên trước dịp nghỉ lễ sắp tới. Để nhận quyết định tăng lương hoặc thăng chức, người lao động buộc phải tập trung cao cho công việc trong 2 tháng tới.
Đức Trung cho biết Tết Nguyên đán 2026 đến muộn, khiến công việc trong quý I trở nên kém hiệu quả. Trong khi đó, chỉ tiêu doanh số năm của công ty vẫn tăng, yêu cầu toàn bộ đội ngũ phải tập trung hơn cho công việc.
Sự chểnh mảng trong 2 tháng đối với agency truyền thông của Trung là tương đối khó chấp nhận. Anh hy vọng rằng các phương pháp chỉnh đốn tinh thần có thể giúp không khí lao động trở nên hăng say hơn trong năm nay.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?
