4 nguyên tắc quản lý dòng tiền hiệu quả cho doanh nghiệp nhỏ và vừa
Dòng tiền thường hay được ví với dòng máu của doanh nghiệp, đảm bảo sự sống còn và thịnh vượng của bất kỳ doanh nghiệp nào.
3 hình thức huy động vốn phổ biến dành cho startup
Tìm kiếm nguồn vốn luôn là một trong những khó khăn hàng đầu đối với các công ty khởi nghiệp. Nếu không có vốn, ý tưởng kinh doanh hay đến đâu cũng khó lòng thành hiện thực.
5 điều giúp nhà thương thuyết đàm phán thành công
Có nhiều yếu tố tạo nên một cuộc thương thuyết thành công. Bất kỳ nhà thương thuyết tài ba nào cũng có bí quyết của riêng mình, tuy nhiên, hầu hết họ đều có 5 đặc điểm sau đây.
Quản trị sản xuất để tối ưu chi phí, cải thiện chất lượng sản phẩm
Việc tổ chức và quản lý sản xuất hợp lý sẽ giúp doanh nghiệp tiêu tốn ít chi phí hơn, đồng thời đảm bảo tiêu chuẩn và cải tiến chất lượng sản phẩm, dịch vụ.
5 quy định trái luật nhiều doanh nghiệp thường mắc phải
Ngoài bị xử phạt, việc áp dụng chính sách lao động trái pháp luật còn khiến doanh nghiệp khó thu hút được nhân tài, khiến người lao động mất lòng tin, ảnh hưởng đến năng suất.
4 bí quyết phân công nhân viên để đạt hiệu suất làm việc cao
Kỹ năng phân công công việc là một phần quan trọng của kỹ năng lãnh đạo, giúp nhà quản lý giảm tải và nhân viên có cơ hội phát triển.
Lời xin lỗi của Hoa hậu Mỹ với H'Hen Niê và bài học ứng xử quốc tế
Hoa hậu Mỹ Sarah Rose Summer vướng khủng hoảng truyền thông lớn khi câu nói cảm thông của cô về tiếng Anh của Hoa hậu H'Hen Niê bị mạng xã hội và báo chí quốc tế nghiêm trọng hóa.
Bài học từ Jack Ma - lãnh đạo phải là nhà huấn luyện
Trong nhiệm kỳ của mình, Jack Ma không chỉ lãnh đạo công ty mà còn giữ vai trò một nhà huấn luyện.
6 lỗi kế toán doanh nghiệp vừa và nhỏ thường mắc phải
Các chủ doanh nghiệp, dù có thể giỏi về chuyên môn và chiến lược vẫn dễ mắc phải các sai lầm về kế toán nếu chủ quan xem thường nghiệp vụ này.
Áp dụng mô hình 5C phân tích bối cảnh kinh doanh trong marketing B2B
Để xây dựng một kế hoạch marketing B2B bài bản, doanh nghiệp cần phân tích kỹ lưỡng những yếu tố liên quan để nâng tỷ lệ thành công lên cao nhất.
Các chỉ số đo lường tài chính người làm kinh doanh nên biết
Tăng trưởng về tài chính là yếu tố cần thiết cơ bản tạo nên sự thành công của công ty khởi nghiệp. Vì vậy, doanh nhân cần hiểu các chỉ số đo lường quan trọng về tài chính.
Chuyện tình một chỉ vàng và trò phù phép chứng khoán penny
Bài viết thể hiện góc nhìn của ông Phạm Hoài Huấn, giảng viên Đại học Luật, giảng viên hướng dẫn chuyên đề “Pháp luật kinh doanh và hội nhập” của Hệ thống đào tạo trực tuyến DNNVV.
Hành trình khách hàng - sự chuyển dịch từ mô hình 4A sang 5A
Dựa trên nền tảng của AIDA, một số nhà tiếp thị đã phát triển mô hình 4A và sau này là 5A, được sử dụng phổ biến trong xây dựng chiến lược hay giảng dạy về hành trình khách hàng.
3 lợi ích từ mô hình khởi nghiệp tinh gọn
Khởi nghiệp tinh gọn là phương pháp giúp quá trình khởi nghiệp nhanh hơn, ít rủi ro và đỡ tốn kém hơn.
Tối ưu hiệu quả sản xuất và chi phí nhờ chiến lược Just In Time
Just In Time (JIT) là chiến lược sản xuất đúng sản phẩm, đúng số lượng, đúng thời điểm nhằm mục tiêu tồn kho bằng không, thời gian chờ đợi bằng không, chi phí phát sinh bằng không.
Sự thay đổi trong cách làm marketing thời đại kết nối
Trước đây, các kênh marketing đóng vai trò khác nhau. Hiện nay, tính kết nối được xây dựng ở cả năm giai đoạn trong hành trình khách hàng.
Lũ rút ở Quảng Nam, hồ Phú Ninh tăng lượng xả lên 500 m3/s
Hồ Phú Ninh (Quảng Nam) tăng mức xả từ 275 m3/s lên 500 m3/s chỉ một ngày sau khi nước lũ rút xuống dưới mức báo động 1.
5 sai lầm phổ biến khi tuyển dụng tại doanh nghiệp nhỏ và vừa
Vấn đề tuyển dụng khá khó khăn với các doanh nghiệp nhỏ và vừa, khi các doanh nghiệp này không có quy trình tuyển dụng và bổ nhiệm cụ thể, thiếu lợi thế để thu hút nhân tài.
Những lợi ích của kỹ năng giao việc, ủy quyền
Theo khảo sát năm 2013 của Gallup với 14 triệu nhân viên từ 50.000 công ty, nhờ có giao việc, uỷ quyền mà 22% doanh nghiệp tăng lợi nhuận, 21% doanh nghiệp tăng năng suất lao động.
Thay đổi suy nghĩ và cách lãnh đạo với mô hình '6 chiếc mũ tư duy'
Việc áp dụng mô hình “6 chiếc mũ tư duy” vào quản trị giúp nhà lãnh đạo hiểu đầy đủ khía cạnh của một vấn đề, nhìn thấy các cơ hội mới, đẩy nhanh quá trình quyết định.