Doanh nghiệp cần làm gì trước làn sóng 'đại từ chức' sau dịch?
Để tránh sa vào khủng hoảng trước làn sóng nghỉ việc sau dịch, doanh nghiệp cần đề ra nhiều giải pháp tăng cường phúc lợi và thấu hiểu nhân viên.
48 kết quả phù hợp
Để tránh sa vào khủng hoảng trước làn sóng nghỉ việc sau dịch, doanh nghiệp cần đề ra nhiều giải pháp tăng cường phúc lợi và thấu hiểu nhân viên.
Suốt thời gian “xa mặt nhưng không cách lòng”, nhân viên AIA được trang bị công cụ làm việc từ xa, truyền năng lượng tích cực và giữ mối dây gắn kết đểvượt thử thách.
Theo Khảo sát lương Talentnet - Mercer tại thị trường Việt Nam, các doanh nghiệp Việt Nam có xu hướng trả lương thấp hơn so với công ty nước ngoài ở tất cả cấp bậc nhân viên.
Doanh nghiệp cần chuẩn bị phương án để phòng tránh biến động nội bộ, đội ngũ nhân sự trước những ảnh hưởng từ đại dịch Covid-19.
Thị trường thời dịch đặt ra nhiều bài toán với các doanh nghiệp. Trong đó, nhân sự - một trong những trụ cột cốt lõi của doanh nghiệp - cần được đánh giá và đầu tư đúng đắn.
Bà Mai Kiều Liên, Tổng giám đốc Công ty cổ phần Sữa Việt Nam, cho biết nếu tăng trưởng lợi nhuận thì phụ thuộc doanh số, nhưng khi sức mua thấp thì không cách nào tăng doanh số.
Tại diễn đàn mới đây của HAWEE, các doanh nhân cùng nhìn lại quá trình kinh doanh đã qua, ghi lại kinh nghiệm để ứng biến tốt hơn với bối cảnh hậu Covid-19.
Chuyển đổi số, đổi mới nguồn lực, thúc đẩy làm việc từ xa… là những xu hướng mà lãnh đạo và nhà tuyển dụng doanh nghiệp cần quan tâm để ứng dụng vào quản trị nhân sự.
Sau những năm đầu thăng trầm và dần đi vào ổn định, nhiều doanh nghiệp tầm trung bỗng rơi vào chông chênh trong tham vọng trở thành "ông lớn".
Theo khảo sát thù lao năm 2020 với 68 thành viên HĐQT các doanh nghiệp do Talentnet công bố, vị trí chủ tịch thường nhận phí thường niên căn bản cao gấp 1,5-3 lần các thành viên.
Một số doanh nghiệp, đặc biệt trong ngành hóa chất, có kế hoạch thưởng hiệu quả công việc, thưởng theo doanh số năm nay cao hơn năm 2019.
Quý 4 là thời điểm doanh nghiệp cần bắt đầu kế hoạch truyền thông nội bộ cuối năm. Trong năm 2020 biến động, doanh nghiệp cần có chiến lược truyền thông nội bộ đặc biệt.
Trước đợt sóng mới của dịch Covid-19,đặc quyền dành cho ứng viên khi tham gia tuyển dụng có nhiều thay đổi. Người lao động cần chuyển mình để phù hợp với tiêu chí tuyển dụng mới.
Thị trường lao động Việt Nam lần nữa chao đảo trước Covid-19. Bên cạnh những mảng xám kinh tế, thách thức trong điều hành và tuyển dụng nhân sự cũng là điều đáng quan tâm.
Chiếc cúp vàng “Vietnam HR Awards 2020” là phần thưởng ý nghĩa cho quyết sách, ứng biến nhân sự xuất sắc, giúp doanh nghiệp vượt qua giai đoạn khó khăn.
Chủ tịch HĐQT Cao Thị Ngọc Dung chia sẻ chuỗi bán lẻ trang sức Thế giới Kim cương từng ngỏ ý muốn bán cho PNJ trước khi về tay Doji.
Bà Trần Phương Ngọc Thảo, con gái của bà Cao Thị Ngọc Dung cùng Chủ tịch Alphanam Nguyễn Tuấn Hải, CEO Talenet Tiêu Yến Trinh ứng cử vào ban lãnh đạo của PNJ.
Trong khảo sát mới nhất của Talentnet với 172 doanh nghiệp, 25% đơn vị cho biết sẽ không cắt giảm chi phí nhân sự dù tình hình kinh doanh khó khăn kéo dài vì Covid-19.
Trong bối cảnh dịch bệnh, nhiều doanh nghiệp đứng trước lựa chọn cắt giảm nhân sự, thì ngành bảo hiểm lại được dự đoán đẩy mạnh tuyển dụng nhờ đà tăng trưởng tốt.
Bỏ việc ngân hàng tại Mỹ về Việt Nam học phi công, kinh doanh online lấy tiền theo đuổi giấc mơ bay… là 2 trong nhiều câu chuyện được chia sẻ tại buổi tuyển sinh của Vinpearl Air.