Từ đầu tháng 4, Minh Vương, giám đốc của một công ty truyền thông ở phường Xuân Hòa (TP.HCM), thông báo cho gần 50 nhân sự về phương án nối dài kỳ nghỉ Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 và 1/5. Anh dự định cho người lao động nghỉ hoàn toàn 2 ngày giữa tuần, rồi làm bù vào các ngày thứ Bảy kế tiếp.
Theo anh, 2 ngày làm việc ở giữa khó đem lại hiệu quả cao, thậm chí ảnh hưởng tiêu cực đến thái độ, tinh thần của nhân sự. Hơn nữa, công việc của doanh nghiệp anh phụ thuộc nhiều vào khách hàng và nhà thầu, do đó cần luôn trao đổi thông tin liên tục, không ngắt quãng.
“Nếu tôi yêu cầu nhân viên đi làm 2 ngày giữa tuần, công tác trao đổi chỉ có thể diễn ra trong thời gian đó, rồi lại tiếp tục gián đoạn”, Minh Vương giải thích.
Bên cạnh đó, giám đốc doanh nghiệp cũng mong muốn tạo điều kiện cho cấp dưới về quê thăm gia đình, đi du lịch hoặc nghỉ ngơi tái tạo năng lượng. Lĩnh vực kinh doanh của công ty yêu cầu khả năng sáng tạo cao, vì thế, đòi hỏi lãnh đạo chăm sóc đời sống tinh thần cho nhân sự.
Ngày 10/4, Bộ Nội vụ đưa ra công văn khẳng định không có phương án hoán đổi để nghỉ lễ liên tục trong 9 ngày dịp Giỗ Tổ Hùng Vương, lễ 30/4 và 1/5. Nhiều đơn vị thực hiện theo phương án này: không khuyến khích nhân sự nghỉ lễ dài ngày, gây ảnh hưởng đến chất lượng công việc trong giai đoạn bận rộn giữa năm.
Ở chiều ngược lại, một số doanh nghiệp vẫn tạo điều kiện cho người lao động nghỉ lễ dài ngày bằng cách cho phép làm việc từ xa hoặc nghỉ hoàn toàn 2 ngày giữa tuần rồi làm bù sau. Đây được xem là phúc lợi ngoài tài chính mà các công ty có thể đem đến cho nhân sự trong bối cảnh nền kinh tế biến động hiện nay.
Doanh nghiệp cho nghỉ 9 ngày
Theo ghi nhận từ phía Minh Vương, phần lớn nhân sự của công ty anh nhiệt tình hưởng ứng phương án nghỉ lễ trên. Một số nhanh chóng lên kế hoạch thực hiện các chuyến đi chơi xa, tận hưởng “kỳ nghỉ Tết thứ 2” trong năm.
“Tôi hiểu rằng nhiều bạn phải hoàn thành trách nhiệm với gia đình trong dịp Tết Nguyên đán, chỉ có thể thực sự nghỉ ngơi, thư giãn và đi du lịch dịp này”, Vương nói.
 |
| Mai Hương đánh giá cao phương án nghỉ lễ của doanh nghiệp. Ảnh: NVCC. |
Trong bối cảnh chưa thể mang lại lợi ích lớn về kinh tế cho nhân sự, giám đốc doanh nghiệp truyền thông này ưu tiên những phúc lợi phi tài chính. Đây là hình thức đãi ngộ “hợp tình hợp lý”, giúp công ty giữ chân người lao động lâu dài.
Tương tự, công ty của trưởng phòng nhân sự Mai Hương (phường Nhiêu Lộc, TP.HCM) cũng không yêu cầu người lao động đến văn phòng trong 2 ngày giữa các kỳ nghỉ lễ. Nhân sự được cho phép hoàn thành công việc từ xa, linh động không gian và thời gian làm việc.
Đây là phương án được lãnh đạo doanh nghiệp logistics này phê duyệt từ đầu tháng 4, nhận về phản hồi tích cực từ phía người lao động. Sát Tết Nguyên đán 2026, công ty của Mai Hương cũng tiến hành mô hình làm việc online, tạo điều kiện cho nhân sự xa nhà về quê sớm.
Theo Hương, những chế độ này góp phần giúp doanh nghiệp giữ chân người lao động, tạo ra mức độ gắn bó cao. Ban lãnh đạo cho biết đây là nỗ lực trong việc xây dựng môi trường làm việc lành mạnh và văn hóa doanh nghiệp tích cực.
“Với kỳ nghỉ lễ sắp tới, nhân sự chỉ phải làm việc online và báo cáo vào cuối buổi trong 2 ngày ở giữa. Khối lượng công việc cũng được giảm tải, ưu tiên xử lý các đầu việc tồn trước đó”, Mai Hương giải thích thêm.
Ngoài ra, ban lãnh đạo cũng không tổ chức họp trong 2 ngày làm việc online này, tránh tạo áp lực không cần thiết cho người lao động.
Công ty vẫn làm việc
Ở chiều ngược lại, Đức Trung (phường Bình Trưng, TP.HCM), đồng sáng lập một agency truyền thông ở TP.HCM, không đưa ra phương án kéo dài kỳ nghỉ lễ trong năm nay. Anh cho biết đây là mùa cao điểm hoạt động kinh doanh của công ty mình.
Khối lượng công việc lớn không cho phép kỳ nghỉ kéo dài. Bên cạnh những ngày lễ, nhân sự của Đức Trung còn có xu hướng chểnh mảng từ trước và uể oải sau đó. Tinh thần làm việc này tất yếu sẽ tác động xấu đến tiến độ của các dự án quan trọng.
 |
| Một số đơn vị vẫn yêu cầu nhân sự đi làm vào 2 ngày ở giữa các kỳ nghỉ lễ. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Anh hiểu rằng dịp lễ có thể lên đến 9 ngày sắp tới là cơ hội hiếm hoi để nhân sự đi du lịch hoặc trở về với gia đình. Song, Đức Trung không hài lòng với tình trạng chểnh mảng hiện tại dù nhân sự có xin nghỉ thêm hay không, đang tìm cách chấn chỉnh tinh thần làm việc của đội ngũ.
“Tôi không thể cấm cản các bạn xin nghỉ, cũng muốn tạo điều kiện cho nhân sự xả hơi, song vẫn phải ưu tiên năng suất lao động và hiệu quả công việc”, chủ sở hữu doanh nghiệp truyền thông chia sẻ.
Anh dự định chỉ duyệt đơn xin nghỉ phép cho những cá nhân có lý do chính đáng, tránh tình trạng nghỉ phép hàng loạt diễn ra, ảnh hưởng xấu đến tinh thần làm việc chung.
Bên cạnh biện pháp răn đe bằng lời nói, Trung còn thông báo tổ chức đợt đánh giá nhân sự thường niên ngay trước dịp nghỉ lễ. Để nhận quyết định tăng lương hoặc thăng chức, người lao động buộc phải tập trung cao cho công việc trong giai đoạn này.
Đức Trung cho biết Tết Nguyên đán 2026 đến muộn, khiến công việc trong quý I trở nên kém hiệu quả. Trong khi đó, chỉ tiêu doanh số năm của công ty vẫn tăng, yêu cầu toàn bộ đội ngũ phải tập trung hơn cho công việc.
Sự chểnh mảng trong giai đoạn cao điểm là điều tương đối khó chấp nhận đối với agency truyền thông của Trung. Anh hy vọng rằng các phương pháp chỉnh đốn tinh thần có thể giúp không khí lao động trở nên hăng say hơn.
Ngày 10/4, Bộ Nội vụ có công văn gửi các bộ, ngành, địa phương về lịch nghỉ dịp Giỗ Tổ Hùng Vương, 30/4 và 1/5. Cơ quan này cho biết lịch nghỉ được thực hiện theo đúng quy định của Bộ luật Lao động 2019, không có chủ trương hoán đổi ngày làm việc để kéo dài kỳ nghỉ.
Theo đó, không có phương án nghỉ liền 9 ngày trong dịp này như một số thông tin lan truyền trước đó. Bộ Nội vụ đề nghị các đơn vị tiếp tục thực hiện lịch nghỉ theo quy định hiện hành.
Cụ thể, dịp Giỗ Tổ Hùng Vương năm nay rơi vào Chủ nhật (26/4), người lao động được nghỉ bù vào thứ Hai (27/4). Tính cả cuối tuần, kỳ nghỉ kéo dài 3 ngày, từ 25/4 đến hết 27/4. Trong khi đó, dịp 30/4 và 1/5 rơi vào thứ Năm và thứ Sáu. Với người lao động không làm việc thứ Bảy, kỳ nghỉ kéo dài 4 ngày, từ 30/4 đến hết 3/5.
Hai kỳ nghỉ diễn ra gần nhau, người lao động chỉ làm việc 2 ngày giữa tuần trước khi bước vào kỳ nghỉ tiếp theo.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?
