Tăng quỹ thưởng Tết 20% là quyết định của công ty Hồng Đăng (phường An Phú, TP.HCM). Phó giám đốc của startup công nghệ này cho biết đây là nỗ lực từ phía ban lãnh đạo, thể hiện mong muốn “giữ chân” nhân tài trong bối cảnh biến động.
Tuy nhiên, mức tăng thưởng không được áp dụng đồng đều với tất cả. Doanh nghiệp phân bố khoản phúc lợi tài chính này dựa trên hiệu suất công việc và mức độ cống hiến của nhân sự trong năm qua.
Một số nhân sự sở hữu thành tích nổi bật đạt mức thưởng trên 100 triệu đồng. Mặc dù không công khai chính xác thưởng Tết của người lao động, Hồng Đăng vẫn thông báo mức cao nhất, tạo động lực cho nhân viên tiếp tục cố gắng.
“Việc có khả năng thưởng Tết cao phần nào thể hiện tín hiệu khả quan trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Đây cũng là cách xây dựng hình ảnh công ty, tiếp tục thu hút nhân tài”, Đăng chia sẻ.
Doanh nghiệp của Hồng Đăng không phải trường hợp cá biệt. Nhiều công ty cho biết quyết định thưởng lớn trong mùa Tết Nguyên đán năm nay, vừa chia sẻ kết quả kinh doanh vừa “giữ chân” người lao động. Phần lớn hiểu rằng phúc lợi tài chính, bao gồm thưởng Tết, vẫn là mối quan tâm hàng đầu của nhân sự trong bối cảnh biến động.
 |
| Thưởng Tết lớn góp phần gia tăng mức độ gắn bó với doanh nghiệp của người lao động. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Thưởng Tết lớn
Theo phó giám đốc Hồng Đăng, công ty anh xây dựng chiến lược phát triển nhân lực theo chiều dọc. Cụ thể, doanh nghiệp không mở rộng quy mô tổ chức bằng cách tuyển dụng thêm trong năm qua, tập trung phát huy năng lực của nhân tài sẵn có.
“Bảo toàn lực lượng” là ưu tiên hàng đầu của ban lãnh đạo sau khi nhận thấy mức độ tốn kém cả về tài chính và thời gian của quá trình tuyển dụng, đào tạo người mới. Để thực hiện mục đích bảo toàn này, doanh nghiệp phải đưa ra chính sách đãi ngộ cạnh tranh.
“May mắn, điều kiện tài chính của doanh nghiệp cho phép chúng tôi thưởng Tết lớn năm nay”, Hồng Đăng chia sẻ.
 |
| Hồng Loan cho biết công ty nâng mức thưởng trong năm nay. |
Không chỉ nâng mức thưởng của cá nhân lên đến hơn 100 triệu đồng, doanh nghiệp công nghệ trên còn trả khoản phúc lợi tài chính này sớm, giúp nhân sự sinh sống và làm việc xa nhà có cơ hội sở hữu những tấm vé máy bay, tàu, xe về quê ăn Tết kịp thời, giảm áp lực tài chính dịp cuối năm.
Trong tuần đầu tháng 1, startup của phó giám đốc Hồng Đăng đã hoàn tất thanh toán toàn bộ thưởng Tết và lương tháng thứ 13 cho gần 50 nhân viên. Như vậy, doanh nghiệp trả thưởng trước Tết Nguyên đán 1,5 tháng, sớm hơn 1 tháng so với các năm trước.
Tương tự, công ty tài chính của trưởng phòng nhân sự Hồng Loan (phường Bình Trưng, TP.HCM) cũng thưởng Tết lớn trong năm nay. Theo thống kê của cô, mức thưởng của mỗi nhân sự tăng trung bình 15%.
Nhiều vị trí quản lý, chuyên viên nhận mức thưởng lên đến hàng trăm triệu đồng. Sau khi nhận được thông báo về phúc lợi tài chính cuối năm từ phía lãnh đạo, phần lớn người lao động thể hiện sự hài lòng.
“Dù tương lai còn nhiều biến động, ban lãnh đạo vẫn nỗ lực đem lại mức đãi ngộ tốt, gia tăng mong muốn cống hiến, gắn bó của nhân sự”, Hồng Loan cho biết.
Cũng theo trưởng phòng nhân sự này, quyết định tăng quỹ thưởng Tết Nguyên đán được đưa ra sau nhiều tranh cãi. Trong khi một số thành viên của ban lãnh đạo cho rằng công ty nên xây dựng quỹ tài chính dự phòng, giúp duy trì vận hành trong tương lai khó đoán, nhiều người lại bỏ phiếu cho phương án chia sẻ lợi nhuận kinh doanh, khẳng định “còn người là còn của”.
Khi thành công “giữ chân” nhân tài, doanh nghiệp hoàn toàn có khả năng trụ vững trong nhiều điều kiện. Cuối cùng, phương án tăng thưởng Tết được thông qua.
‘Không gì quan trọng bằng lương, thưởng’
Theo báo cáo Thị trường Việc làm Việt Nam trong bối cảnh mới do Việc Làm 24h và Cốc Cốc Research thực hiện, khi thị trường trở nên biến động, sự ổn định và an toàn của công việc là yếu tố hàng đầu giúp “giữ chân” người lao động. Phần lớn người lao động (40%) định nghĩa “ổn định” trong công việc là ổn định về mặt tài chính, tức là nhân sự có lương, thưởng, bảo hiểm rõ ràng, đồng thời được trả đúng hạn.
Cũng theo khảo sát này, lương, thưởng không chỉ là yếu tố quyết định mức độ ổn định trong công việc, mà còn có khả năng dẫn đến nhu cầu chuyển đổi việc làm. Cụ thể, 44,1% cho biết sẽ “xem xét” cơ hội lao động mới khi phúc lợi tài chính không còn cạnh tranh.
Điều này phần nào được phản ánh qua doanh nghiệp của Hồng Loan. Một khảo sát nội bộ cho thấy lương, thưởng vẫn là yếu tố được quan tâm hàng đầu trong năm qua. Trong đó, thưởng Tết là một trong những phúc lợi tài chính thu hút sự chú ý nhất.
“Nhân sự có tâm lý ‘đi làm cả năm chỉ mong thưởng Tết’. Do đó, đây có thể là khoản tiền quyết định việc đi hay ở của nhiều người lao động”, Loan nhận định.
Hơn nữa, công ty của Hồng Loan cũng có thông lệ thưởng dự án, trả hoa hồng vào cuối năm. Vì vậy, nhiều nhân sự có thói quen lên kế hoạch tài chính lớn trong dịp này, đặt kỳ vọng cao vào khoản phúc lợi được chi trả trước Tết Âm lịch.
Một bộ phận sẵn sàng rời đi nếu lương, thưởng không đáp ứng kỳ vọng. Hồng Loan đánh giá đây là khác biệt lớn so với các năm trước khi điều kiện làm việc linh hoạt, cơ hội thăng tiến hay môi trường thân thiện vẫn có khả năng ảnh hưởng nhiều đến quyết định của người lao động.
Theo trưởng phòng nhân sự này, đây là tâm lý tất yếu, thể hiện sự ưu tiên đối với tính an toàn, mức độ ổn định công việc của người lao động trên thị trường biến động, khó đoán.
 |
| Phúc lợi tài chính là mối quan tâm hàng đầu, đảm bảo tính an toàn của công việc cho nhân sự. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Đồng tình, trưởng phòng hành chính - nhân sự Ly Trần (phường Đống Đa, Hà Nội) cũng ghi nhận kỳ vọng nhận thưởng Tết lớn từ phía cán bộ, nhân viên doanh nghiệp trong năm nay. Đáp ứng mong muốn của người lao động, công ty cô cũng đưa ra mức đãi ngộ tài chính tốt hơn năm ngoái.
Cụ thể, nhiều vị trí nhận thưởng tương đương 3 tháng lương, trong khi mức cao nhất năm ngoái chỉ là 2 tháng lương. Trong cuộc họp công bố phúc lợi tài chính cuối năm, ban lãnh đạo đã nhấn mạnh sự tăng trưởng này, đồng thời khẳng định nỗ lực từ phía công ty trong việc tăng lương, nâng thưởng cho những cá nhân xứng đáng.
Theo Ly Trần, việc trả thưởng lớn không chỉ đáp ứng kỳ vọng tài chính hiện tại cho người lao động, mà còn góp phần thể hiện tiềm lực kinh tế của doanh nghiệp, giúp nhân sự đặt niềm tin, tiếp tục gắn bó và cống hiến.
“Niềm tin này đặc biệt quan trọng trong bối cảnh người lao động đề cao những công việc an toàn và ổn định về mặt tài chính. Đối với nhiều người, không gì quan trọng bằng lương, thưởng”, Ly nói.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?
