Trong tuần đầu tháng 1, startup công nghệ của phó giám đốc Hồng Đăng (phường An Phú, TP.HCM) đã hoàn tất thanh toán toàn bộ thưởng Tết và lương tháng thứ 13 cho gần 50 nhân viên.
Như vậy, doanh nghiệp quyết định trả thưởng trước Tết Nguyên đán 1,5 tháng, sớm hơn 1 tháng so với các năm trước. Hồng Đăng cho biết công ty không gặp khó khăn về nguồn lực tài chính trong giai đoạn này, đồng thời ưu tiên phúc lợi của người lao động trong mùa lễ hội cuối năm.
Việc trả thưởng sớm giúp nhân sự tránh được cảnh đau đầu với bài toán tài chính mỗi dịp Tết đến xuân về. Trong bối cảnh kinh tế biến động, lãnh đạo công ty hiểu rằng lương, thưởng vẫn là phúc lợi được quan tâm nhất.
Hơn nữa, 70% nhân viên công ty sinh sống và làm việc xa nhà, cần mua vé tàu, xe hoặc máy bay để trở về quê trong kỳ nghỉ lễ lớn nhất năm. Trong khi đó, giá vé máy bay đã tăng cao từ tháng 10 dù Tết Nguyên đán Bính Ngọ đến muộn, rơi vào nửa cuối tháng 2. Thực tế này khiến nhiều nhân sự lo lắng, phần nào ảnh hưởng đến chất lượng công việc.
“Nhiều bạn tốn 7-8 triệu đồng bay từ TP.HCM về Hà Nội. Công ty cũng muốn chia sẻ một phần chi phí này, giúp nhân sự có vé sớm, tránh phải trả mức giá cao hơn sau đó, từ đó yên tâm công tác”, Hồng Đăng chia sẻ.
 |
| Chi trả thưởng Tết từ đầu tháng 1, doanh nghiệp chia sẻ áp lực tài chính với người lao động. Ảnh minh họa: Phương Lâm. |
Dù Tết Nguyên đán 2026 rơi vào giữa tháng 2, trái với kỳ vọng “Tết muộn - giá vé hạ nhiệt”, thị trường hàng không vẫn ghi nhận đà tăng giá vé từ khá sớm.
Khảo sát từ giữa tháng 10/2025 cho thấy vé khứ hồi chặng TP.HCM - Hà Nội trong cao điểm Tết Bính Ngọ dao động 7-7,5 triệu đồng/khách, tăng 400.000-700.000 đồng so với cùng kỳ năm ngoái. Đến đầu tháng 1, giá chiều đi 25-26 tháng Chạp chạm trần 3,5-3,9 triệu đồng, khiến chi phí khứ hồi lên gần 8 triệu đồng, chưa gồm dịch vụ cộng thêm như hành lý ký gửi hay chọn chỗ ngồi. Áp lực giá tiếp tục tập trung ở hai chiều bay lớn do nhu cầu di chuyển tăng mạnh trước và sau Tết.
Trước thực tế này, một số doanh nghiệp chọn chi trả thưởng Tết sớm hơn thông lệ nhằm giúp nhân sự chủ động mua vé về quê, hạn chế rủi ro phải trả mức giá cao sát Tết, đồng thời phần nào giảm bớt áp lực tài chính sau một năm làm việc xa nhà.
Giúp nhân sự an tâm đón Tết
Như lời cảm ơn vì đã cùng nhau nỗ lực suốt một năm, đồng thời ghi nhận kết quả kinh doanh tích cực khi công ty hoàn thành các mục tiêu đề ra, doanh nghiệp phân phối giải pháp bảo mật của quản lý cấp trung Nguyễn Duy (phường Tân Hưng, TP.HCM) đã hoàn tất việc chi trả thưởng Tết cho nhân sự ngay trong tuần đầu tháng 1.
“Đây vừa là lời chúc mừng cho những gì mọi người đã làm được, vừa là động lực để tiếp tục phấn đấu, không chỉ cho mục tiêu chung của công ty mà còn cho sự phát triển của mỗi cá nhân”, Duy chia sẻ.
Theo quản lý này, đợt trả thưởng năm nay diễn ra muộn hơn so với năm ngoái. Tuy nhiên, việc điều chỉnh thời điểm xuất phát từ cách doanh nghiệp bám sát lịch Tết Nguyên đán năm nay, rơi vào giữa tháng 2, nhằm đảm bảo cân đối kế hoạch tài chính, đồng thời có đủ dữ liệu để đánh giá hiệu quả làm việc của các bộ phận.
 |
| Sau tuần đầu năm mới được nhận thưởng Tết, đội nhóm của Duy duy trì được tinh thần làm việc tích cực và chủ động hơn. Ảnh: NVCC. |
Mức thưởng Tết được tính toán dựa trên nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm kết quả theo từng quý của mỗi bộ phận, hiệu suất làm việc cả năm của đội nhóm, mức độ hoàn thành mục tiêu chung của công ty, đồng thời xét đến đóng góp của từng dự án cá nhân trong năm.
Cách tính này giúp đánh giá đầy đủ nỗ lực của từng nhân sự cũng như kết quả chung của tập thể, thay vì chỉ dựa vào thành tích trong một giai đoạn ngắn.
Doanh nghiệp của trưởng phòng nhân sự Minh Tú (phường Thạnh Mỹ Tây, TP.HCM) cũng dự kiến chi trả thưởng Tết cho nhân viên trong nửa đầu tháng 1, cố gắng hoàn tất quá trình này trước kỳ nghỉ lễ 1 tháng.
Minh Tú cho biết đây là nỗ lực của ban lãnh đạo trong việc giảm bớt gánh nặng tài chính dịp lễ Tết cho nhân sự. Hiểu rằng vé máy bay về quê ăn Tết chiếm một khoản lớn trong ngân sách chi tiêu dịp này, công ty mong nhân sự sở hữu những tấm vé sớm.
“Tôi cũng phải mua vé máy bay từ TP.HCM về Hà Nội ăn Tết, biết rằng giá thành tăng nhanh chóng. Hạng vé phổ thông có khả năng hết sớm, buộc khách hàng phải chi trả số tiền lớn cho hạng thương gia”, Tú tâm sự.
Tăng gắn bó, cải thiện tinh thần
Trưởng phòng nhân sự Minh Tú đánh giá cao chính sách trả thưởng sớm của công ty. Theo quan sát từ bộ phận cô, mức độ hài lòng của người lao động tăng cao, gia tăng khả năng gắn bó với doanh nghiệp sau khi nhận thưởng cuối năm.
Theo Minh Tú, đây không phải lần đầu doanh nghiệp cô trả thưởng sớm. Đó dường như trở thành luật bất thành văn, diễn ra trong nhiều năm nay, cho thấy sự quan tâm đến đời sống nhân sự từ phía ban lãnh đạo.
Sau đợt trả thưởng sớm, quản lý Nguyễn Duy ghi nhận tinh thần trong team cải thiện.
“Nhiều người đùa vui với nhau rằng 'lại có một cái Tết ấm no', một số người hài hước nói 'có tiền cưới vợ rồi'. Không khí làm việc tại văn phòng thời điểm này cũng vì thế mà rộn ràng, thoải mái hơn", anh nói.
 |
| Minh Tú xem chính sách trả thưởng Tết sớm là cách doanh nghiệp chia sẻ áp lực với người lao động dịp cuối năm. Ảnh: NVCC. |
Bên cạnh chính sách thưởng, doanh nghiệp còn triển khai hoạt động gắn kết dành cho nhân sự. Cụ thể, những thành viên đạt giải theo quý hoặc theo năm trong team của Duy được tài trợ chuyến bay ra Hà Nội để tham dự buổi tiệc tổng kết, như hình thức ghi nhận và tri ân những đóng góp nổi bật trong năm qua.
Về phía công ty của Hồng Đăng, ban lãnh đạo công ty cũng không lo ngại về tình trạng người lao động “nhảy việc” ngay sau khi nhận thưởng Tết. Hồng Đăng tin tưởng rằng sự tử tế và mức đãi ngộ tốt có khả năng giữ chân nhân sự, kéo dài thời gian gắn bó với doanh nghiệp. Quyết định trả thưởng sớm cũng phần nào thể hiện sự tử tế này.
Hơn nữa, đây cũng không phải thời điểm “nhảy việc” lý tưởng khi phần lớn đơn vị kinh doanh tập trung thúc đẩy bán hàng, đóng băng tuyển dụng trong tháng cuối năm. Do đó, Hồng Đăng tin rằng tỷ lệ người lao động gắn bó với công ty sau khi nhận thưởng Tết sớm vẫn ở mức cao.
AI có cướp đi công việc của chúng ta?
Trong cuốn AI chuyện chưa kể, tác giả Tomoe Ishizumi cho rằng đây chỉ là công cụ tối ưu không hơn không kém. Có một điều chắc chắn rằng AI có thể thay thế phần lớn công việc mà con người đang làm hiện nay. Tuy nhiên, chúng ta không nên nghĩ máy móc sẽ cướp đi công việc của con người mà hãy nghĩ rằng máy móc sẽ làm những công việc vất vả để con người có thời gian sáng tạo hơn.
