Hào quang Big 4, FAANG mất sức hút với người trẻ TP.HCM?

Nhiều nhân sự lựa chọn bắt đầu ở doanh nghiệp lớn, hy vọng vào khả năng mở lối cho con đường sự nghiệp tương lai. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.

Tốt nghiệp chuyên ngành quảng cáo - marketing tại một trường đại học ở TP.HCM, Thảo Nguyên (23 tuổi, phường Khánh Hội) cho biết mục tiêu nghề nghiệp không phải một vị trí cụ thể, mà là cơ hội làm việc tại một agency đa quốc gia, có tên tuổi trong ngành.

Cô bắt đầu chuẩn bị hồ sơ từ năm 3 đại học, tham gia các cuộc thi sáng tạo, workshop ngành và chủ động kết nối với nhân sự làm tại các agency truyền thông toàn cầu như Ogilvy, Leo Burnett hay TBWA. Theo Thảo Nguyên, trong lĩnh vực quảng cáo, việc công tác tại một doanh nghiệp danh tiếng là cách tự định vị, tạo chỗ đứng cho bản thân.

“Trong các buổi kết nối hoặc phỏng vấn, câu hỏi đầu tiên tôi nhận được thường liên quan đến đơn vị công tác. Một logo agency lớn trên CV là sự bảo chứng, cho thấy nhân sự được đào tạo theo chuẩn quốc tế, biết cách làm việc với khách hàng lớn, đồng thời chịu được áp lực công việc, thời gian”, cô nói.

Không phải vị trí hay mức lương, logo của các doanh nghiệp lớn mới là yếu tố khiến nhiều nhân sự trong các lĩnh vực, ngành nghề theo đuổi, cân nhắc khi lựa chọn công việc. Họ cho rằng những tên tuổi này giúp tạo ra vị thế cho người lao động trên thị trường, mở ra cơ hội tiếp cận vị trí cao và mức thu nhập tốt sau này.

Tuy nhiên, “mác” công ty lớn cũng khiến nhiều người thất vọng. Những nhân sự này chia sẻ về tình trạng kiệt sức hoặc thiếu kỹ năng sau thời gian dài đảm nhiệm vai trò của “con ốc nhỏ” trong hệ thống lớn. Trong nhiều trường hợp, lợi thế về thương hiệu giúp ứng viên gây chú ý ban đầu, nhưng không đồng nghĩa với việc duy trì lợi thế đó trong quá trình làm việc lâu dài. Từ phía doanh nghiệp, bộ phận nhân sự cũng cho biết không còn chỉ đánh giá cao logo công ty lớn trên bản CV mà ứng viên gửi về.

‘Cuộc săn’ logo doanh nghiệp lớn

Kể lại trải nghiệm làm việc tại một agency lớn trong lĩnh vực truyền thông, Thảo Nguyên cho biết có cơ hội tham gia vào những dự án có quy mô và mức độ ảnh hưởng rõ ràng. Dù chỉ đảm nhiệm vị trí thực tập sinh account, cô vẫn được tạo điều kiện theo dõi các chiến dịch cho thương hiệu lớn, quan sát cách đội ngũ sáng tạo, xây dựng chiến lược và làm việc với khách hàng.

“Nhiều buổi họp, tôi chỉ ngồi nghe, nhưng học được nhiều về cách người ta đặt vấn đề, tranh luận về ý tưởng hoặc xử lý khủng hoảng truyền thông. Những kỹ năng đó không có trong giáo trình đại học”, cô chia sẻ.

Thảo Nguyên cho biết có cơ hội học hỏi, mở rộng mạng lưới mối quan hệ tại doanh nghiệp lớn.

Ngoài yếu tố chuyên môn, Thảo Nguyên cũng nhìn nhận quá trình công tác tại agency lớn giúp mở rộng mạng lưới quan hệ trong ngành. Theo cô, nhiều cơ hội việc làm sau này đến từ lời giới thiệu của đồng nghiệp cũ. Nếu không, nhà tuyển dụng cũng chủ động liên hệ khi thấy hồ sơ bao gồm những thương hiệu quen thuộc.

Tuy nhiên, cô cũng nhận ra rằng môi trường lớn khiến các cá nhân chỉ đảm nhiệm một phần nhỏ trong tổng thể chiến dịch. Sau gần một năm, Thảo Nguyên chuyển sang một agency quy mô vừa để có cơ hội tham gia sâu hơn vào quá trình phát triển ý tưởng và làm việc trực tiếp với khách hàng.

“Logo lớn giúp tôi tự tin hơn ở giai đoạn đầu. Song, khi làm lâu dài, điều tôi cần là được ‘chạm tay’ vào sản phẩm nhiều hơn, thay vì chỉ đứng ở vai trò hỗ trợ”, cô nói.

Giống với Thảo Nguyên, Tuấn Dương (28 tuổi, phường Cầu Ông Lãnh, TP.HCM), từng làm việc tại một công ty kiểm toán thuộc nhóm Big Four, cho biết quyết định gia nhập tổ chức này ngay sau khi tốt nghiệp. Lựa chọn trên xuất phát từ mong muốn có một “nền tảng thương hiệu”, mở lối cho những bước đi sau này.

Theo anh, trong cộng đồng sinh viên ngành kế toán - kiểm toán, việc trúng tuyển Big 4 (Deloitte, PwC, Ernst & Young và KPMG) thường được xem như một dấu mốc khẳng định năng lực học tập và khả năng chịu áp lực.

“Ở trường tôi, nhiều người xem đây là con đường mặc định. Những người không trúng tuyển sẽ cảm giác chững lại hoặc đi lùi so với người khác”, Dương nói.

Logo công ty lớn không còn lấp lánh

Trong thời gian làm việc, Tuấn Dương có cơ hội tham gia các dự án kiểm toán cho doanh nghiệp niêm yết và tập đoàn đa ngành. Tuy nhiên, chính quy mô tổ chức lớn và tính chất công việc theo chuẩn quốc tế cũng khiến vai trò của mỗi nhân sự được phân tách cụ thể.

“Nhiều dự án, tôi chỉ phụ trách một hạng mục nhỏ, làm lặp lại trong nhiều chu kỳ kiểm toán. CV nhìn đẹp hơn vì gắn với khách hàng lớn, nhưng đôi khi tôi tự hỏi về khả năng xử lý trọn vẹn một bài toán từ đầu đến cuối của bản thân”, anh chia sẻ.

Theo Dương, mức độ chuyên môn hóa cao là đặc trưng của các công ty kiểm toán lớn nhằm giảm rủi ro sai sót và đảm bảo tính tuân thủ. Quy trình được thiết kế theo nhiều lớp kiểm soát, khiến nhân viên trẻ ít có cơ hội thử nghiệm hoặc ra quyết định độc lập trong giai đoạn đầu.

Bên cạnh đó, tính mùa vụ rõ rệt của ngành cũng khiến nhịp độ làm việc tại Big 4 khác với nhiều doanh nghiệp vừa và nhỏ. Trong các kỳ kiểm toán cao điểm, khối lượng báo cáo trở nên đặc biệt lớn, đồng thời yêu cầu sự chính xác gần như tuyệt đối vì công việc liên quan đến trách nhiệm pháp lý và uy tín thương hiệu toàn cầu.

Tên tuổi của doanh nghiệp lớn không còn được ưu tiên nhiều trong quá trình tuyển dụng. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.

Nhiều giai đoạn, Tuấn Dương gần như sống theo tiến độ dự án. Anh nhận thấy trưởng thành nhanh về tác phong và kỷ luật, nhưng phải điều chỉnh nhịp sống cá nhân đáng kể.

Khi chuyển sang môi trường fintech (tài chính công nghệ) quy mô vừa, nhân sự này phải học lại nhiều kỹ năng như làm việc đa nhiệm, ra quyết định và chịu trách nhiệm cho từng quyết định.

“Việc chuyển từ tập đoàn lớn sang công ty nhỏ giống như đi từ một hệ thống sẵn đường ray đến nơi chưa có đường xá. Áp lực khác nhau giúp tôi hiểu rõ hơn mong muốn và năng lực của bản thân. Logo có thể giúp hồ sơ được chú ý, nhưng nhà tuyển dụng vẫn phải nhìn vào khả năng giải quyết vấn đề thực tế để giao việc”, anh chia sẻ.

Đồng tình với Tuấn Dương, Hoàng Hoa (30 tuổi, phường Bình Trưng, TP.HCM), trưởng phòng nhân sự của một doanh nghiệp công nghệ, cho biết những chiếc logo doanh nghiệp lấp lánh trên bản CV không còn là ưu tiên hàng đầu trong quá trình tuyển dụng. Kinh nghiệm này được rút ra từ thực tế chiêu mộ nhân sự của công ty cô trong những năm gần đây.

Theo quan sát của Hoa, nhiều trường hợp không đáp ứng được yêu cầu tuyển dụng cơ bản hoặc gây thất vọng sau một thời gian làm việc ngắn dù xuất thân từ nhóm FAANG - tên gọi tắt của nhóm công ty công nghệ lớn Facebook (Meta), Apple, Amazon, Netflix và Google.

Mặc dù chưa đáp ứng được nhu cầu từ phía doanh nghiệp, nhóm này có xu hướng tự tin thái quá, đòi hỏi phúc lợi tài chính và chế độ đãi ngộ cao. Sự chênh lệch cung - cầu khiến nhiều công ty ngại tuyển dụng.

“Sau khi làm việc tại ‘big tech’, các bạn thường tự cho rằng mình là ngôi sao, không nhận thức được giá trị thực tế của bản thân, khó tìm kiếm việc làm trên thị trường lao động”, Hoa nhận xét.

Trên thực tế, khi đánh giá chất lượng nhân sự, Hoàng Hoa và đội ngũ căn cứ vào nhiều yếu tố như bộ kỹ năng thực tế, tinh thần học hỏi và thái độ làm việc. Hơn nữa, thời gian thử việc thực tế mới giúp người lao động chứng minh năng lực và mức độ phù hợp với công ty.

Theo một báo cáo do nền tảng tuyển dụng và kết nối toàn cầu Indeed công bố năm 2025, hơn 80% doanh nghiệp áp dụng chiến lược ưu tiên kỹ năng.

Nói cách khác, ngày càng nhiều nhà tuyển dụng tập trung vào kỹ năng của ứng viên, thay vì đề cao bằng cấp hay “mác” công ty trước đó. Báo cáo cũng nêu rõ rằng 60% người lao động tin rằng việc tuyển dụng dựa trên kỹ năng có xu hướng gia tăng từ năm 2025. Theo báo cáo, nhà tuyển dụng tích cực tìm kiếm các ứng viên sở hữu các phẩm chất như khả năng giải quyết vấn đề, khả năng thích ứng và chuyên môn công việc.

Kết quả tương tự cũng được ghi nhận trong báo cáo do nền tảng việc làm LinkedIn phát hành năm 2023. Hơn 80% nhà tuyển dụng tin rằng nên tuyển dụng nhân viên dựa trên bộ kỹ năng thực tế. Aneesh Raman, Phó Chủ tịch LinkedIn khi đó, cho biết: “Kỹ năng là chủ đề được thảo luận trong nhiều năm, nhiều thập kỷ qua”.

Cũng theo Hoàng Hoa, những cái tên lớn trong ngành công nghệ bắt đầu giảm sức hút với nhân sự trong và ngoài nước. Tình trạng cắt giảm phúc lợi và sa thải hàng loạt khiến nhiều người lao động “đứng ngồi không yên”. Trong khi đó, nhiều startup về AI lên ngôi, ngày càng thu hút nhân tài, tạo ra làn sóng dịch chuyển lao động trong lĩnh vực này.

Ở thời điểm hiện tại, trưởng phòng nhân sự trên vẫn đánh giá ứng viên dựa trên kỹ năng thực tế, dự án và vị trí đảm nhiệm, thay vì phụ thuộc vào những chiếc logo lưu dấu trên bản sơ yếu lý lịch. Điều này cho thấy logo doanh nghiệp lớn vẫn có thể tạo lợi thế ban đầu, nhưng không còn đóng vai trò quyết định trong việc đánh giá năng lực và cơ hội nghề nghiệp về lâu dài.

Tại sao sau Tết này không còn ồ ạt 'nhảy việc'? Theo chuyên gia, người lao động thận trọng hơn khi đưa ra quyết định "nhảy việc" sau Tết Nguyên đán 2026. Trong khi đó, doanh nghiệp gặp "điểm nghẽn" trong tuyển dụng. 09:30 19/3/2026

Sống bằng tiền thưởng Tết trong lúc tìm việc mới Trong khi nhiều doanh nghiệp siết chặt tuyển dụng và ưu tiên nhân sự hiệu suất cao, các ứng viên, đặc biệt tại TP.HCM, lại chần chừ lâu hơn trước khi nộp hồ sơ tìm việc. 06:02 18/3/2026

Ngóng chờ 'thưởng Tết thứ hai' Sau kỷ nghỉ lễ, nhiều nhân sự TP.HCM mới nhận về tay thưởng năm, phần còn lại của thưởng Tết hoặc có cơ hội đánh giá tăng lương, thăng chức. Họ coi đây là mùa lễ hội thứ hai. 13:40 13/3/2026