25 năm của adidas với bóng đá châu Âu đã chấm hết

adidas đang dâng khép lại 25 năm gắn bó với vai trò cung cấp bóng cho các giải đấu UEFA, nhường lại vị trí cho đối thủ Nike. Ảnh: adidas.

Nike đang tiến hành đàm phán độc quyền để trở thành nhà tài trợ bóng thi đấu cho các giải bóng đá nam châu Âu, vượt qua đối thủ adidas. Thỏa thuận này có thể giúp thương hiệu thể thao Mỹ gia tăng độ hiện diện, song khó giải quyết những vấn đề cốt lõi mà hãng đang đối mặt, Fashion Network đưa tin.

UC3, liên doanh giữa Liên đoàn Bóng đá châu Âu (UEFA) và Hiệp hội các CLB bóng đá châu Âu (EFC), cho biết ngày 9/4, họ thương thảo với Nike để trở thành nhà cung cấp bóng chính thức giai đoạn 2027-2031. Trước đó, vai trò này thuộc về adidas trong suốt 25 năm.

Đại diện Nike xác nhận các cuộc đàm phán nhưng không cung cấp chi tiết. Trong khi đó, adidas cho biết sẽ không gia hạn hợp đồng. Theo Financial Times, giá trị thỏa thuận có thể tăng gần gấp đôi, lên hơn 40 triệu euro (khoảng 46,7 triệu USD) mỗi năm trên toàn bộ các giải đấu ở châu Âu.

Thỏa thuận tiềm năng bao gồm việc cung cấp bóng cho Champions League - giải đấu cấp CLB danh giá nhất châu Âu. Tuy nhiên, các nhà phân tích cho rằng hợp đồng mang tính biểu tượng này khó có thể giải quyết tình trạng chững lại trong đổi mới sản phẩm, yếu tố đã ảnh hưởng đến Nike những năm gần đây. Thời điểm đàm phán cũng diễn ra trước kỳ World Cup vào tháng 6, được xem là cơ hội marketing quan trọng với hãng.

Đây không phải lần đầu hãng thời trang thể thao Mỹ “giành” hợp đồng từ adidas. Hai năm trước, hãng đã thay thế đối thủ để trở thành nhà cung cấp chính thức cho Liên đoàn Bóng đá Đức (DFB). Tờ Handelsblatt khi đó nhận định đây là một trong những hợp đồng thiết bị thể thao lớn nhất thế giới. adidas từng trả 50 triệu euro mỗi năm cho hợp đồng này, trong khi Nike đưa ra mức giá gấp đôi.

Trước khi adidas thống trị Champions League từ năm 2001, Nike đã từng là hãng làm bóng giai đoạn 1998-2000. Ảnh: NSS.

Việc thiết kế lại một trong những quả bóng biểu tượng của bóng đá có thể thu hút sự chú ý của người hâm mộ. Tuy nhiên, câu hỏi đặt ra là liệu một hợp đồng như vậy có đủ để giúp Nike cải thiện tình hình sau chuỗi báo cáo lợi nhuận kém tích cực hay không.

Chuyên gia David Swartz từ công ty nghiên cứu đầu tư Morningstar nhận định đây là “một chiến thắng đáng ghi nhận”, nhưng ông nói thêm: “Cá nhân tôi chưa bao giờ nhìn logo trên quả bóng rồi nghĩ rằng mình cần mua đôi giày mới”.

Nike gần đây mất dần không gian trưng bày vào tay các đối thủ nhỏ hơn nhưng linh hoạt hơn như On Holding hay Hoka (thuộc Deckers). Nguyên nhân chủ yếu là thiếu các thiết kế giày mới đủ sức hấp dẫn người tiêu dùng trẻ, tương tự như cách Air Jordan từng làm được trước đây.

CEO Elliott Hill, người nhậm chức năm 2024, cam kết đưa Nike quay lại tập trung vào các môn thể thao cốt lõi như bóng đá và chạy bộ.

Tuy vậy, công ty vẫn đang gặp khó trong việc xử lý hàng tồn kho. Ngày 31/3, Nike dự báo doanh số quý IV sẽ giảm. Thị trường Trung Quốc cũng là lực cản lớn khi doanh thu tại đây đã giảm hai chữ số trong nhiều quý liên tiếp.

Theo David Bartosiak, chuyên gia tại công ty nghiên cứu đầu tư Zacks Investment Research, những thỏa thuận hợp tác mang tính biểu tượng không phải là “liều thuốc vạn năng” cho Nike. Ông cho rằng dù là làm mới những yếu tố quen thuộc như sản phẩm hay hình ảnh thương hiệu, hãng vẫn chưa tạo ra được những đổi mới đủ sức tạo chuyển biến rõ rệt.

Đồng quan điểm, Swartz cho rằng Nike vẫn cần những sản phẩm thực sự khác biệt, có tính ứng dụng cao để tạo lực kéo doanh số. Trong khi đó, sức hút truyền thông của Champions League với gần 1,2 tỷ khán giả mỗi mùa (theo báo cáo 2024-2025) được xem là lợi thế đáng kể nếu thỏa thuận được ký kết.

Ở góc nhìn khác, Drake MacFarlane, chuyên gia của M Science, nhận định thương vụ này có thể hỗ trợ Nike trong trung hạn, đặc biệt tại thị trường châu Âu. Tuy vậy, theo ông, tác động tích cực, nếu có, sẽ cần thời gian để thể hiện rõ ràng, thay vì tạo ra thay đổi tức thì.