|
|
Người lao động chán nản, song cũng thông cảm cho ngân sách tiệc tùng hạn chế của doanh nghiệp. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
“Bữa trưa vui vẻ” là cách nói đùa của Quỳnh Nhi (27 tuổi, quận Hoàng Mai, Hà Nội) và đồng nghiệp về tiệc tất niên (YEP, viết tắt của “year end party”) do công ty tổ chức năm nay.
Cụ thể, theo email mà phòng nhân sự gửi về, Quỳnh Nhi sẽ tham dự “bữa trưa thân mật” vào ngày 31/12 cùng lãnh đạo, lắng nghe chia sẻ và tổng kết năm. Địa điểm ăn uống là nhà hàng đồ Việt ở gần công ty.
“Tuy các sếp không nói rõ, chúng tôi đều ngầm hiểu rằng bữa trưa này thay thế cho YEP. Công ty tôi sẽ kết thúc một năm làm việc với bữa trưa 30 phút”, Nhi thất vọng chia sẻ.
 |
| Nhiều doanh nghiệp cắt giảm chi phí tổ chức YEP trong năm nay, khiến nhân sự thất vọng. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Trước tình hình kinh doanh năm qua ảm đạm, một số doanh nghiệp quyết định cắt giảm triệt để chi phí tổ chức tiệc tùng cuối năm. Trong khi một bộ phận nhân sự tỏ ra thất vọng trước sự thiếu hụt này, nhiều người lao động khác lại thông cảm cho doanh nghiệp.
Từ phía các công ty, đại diện bộ phận nhân sự cho biết ngân sách tổ chức YEP giảm mạnh trong năm nay, dẫn đến quyết định rút gọn, thu nhỏ, biến liên hoan tổng kết năm thành bữa ăn nhỏ, quây quần.
Người thất vọng, kẻ thấu hiểu
Năm 2022, công ty Quỳnh Nhi từng thực hiện chuyến đi 2 ngày 1 đêm đến Tam Đảo (Vĩnh Phúc), tổ chức YEP tại một resort cao cấp.
Gala dinner của doanh nghiệp được tổ chức trong không gian mở, tạo điều kiện cho nhân viên dùng tiệc tối ngoài trời, chụp hình với bối cảnh thiên nhiên. Chương trình gala dinner còn bao gồm các tiết mục biểu diễn, phần rút thăm trúng thưởng và trao quà cho các cá nhân, tập thể xuất sắc.
“Lúc đó, tôi không biết rằng đây là cơ hội tham gia YEP hoành tráng đầu tiên và cuối cùng của mình”, Nhi chia sẻ.
 |
| Tùng Anh thông cảm cho công ty dù chỉ tham gia tiệc liên hoan gọn nhẹ trong một buổi chiều. |
Năm ngoái, công ty cô chỉ tổ chức một buổi tiệc tối đơn giản tại nhà hàng, lược bỏ phần trao thưởng, rút thăm và văn nghệ. Nhân sự chỉ đến nghe lãnh đạo chia sẻ, dùng bữa rồi ra về.
Đến năm nay, tình thế còn đáng buồn hơn khi YEP bị thu bé lại, còn đúng bằng một bữa trưa.
Giống với Quỳnh Nhi, Tùng Anh (24 tuổi, quận Phú Nhuận, TP.HCM) cũng không có cơ hội tham gia tiệc tất niên hoành tráng, tươm tất trong năm nay. Theo kế hoạch được trưởng phòng phổ biến, nhân sự sẽ tham dự một buổi liên hoan nhỏ từ 14-16h.
Chương trình chỉ bao gồm phần phát biểu của lãnh đạo, chia sẻ đến từ các nhân viên xuất sắc và tiệc ngọt. Nhìn chung, đây là sự kiện tương đối nhàm chán đối với nhân sự trẻ như Tùng Anh.
Tuy nhiên, anh cũng hiểu rằng quy mô YEP nhỏ gọn này là kết quả tất yếu của một năm kinh doanh ảm đạm. Phần lớn nhân viên đều hiểu tình trạng khó khăn này của doanh nghiệp, không có ý định đòi hỏi nhiều hơn.
“Chúng tôi ‘tặc lưỡi’ chấp nhận buổi tổng kết 2 tiếng này, tự nhủ thà gói gọn còn hơn bày vẽ mà làm không đến nơi đến chốn”, Tùng Anh chia sẻ.
Điều khiến nhân viên văn phòng 24 tuổi và đồng nghiệp lo lắng nhất lúc này là đợt đánh giá nhân sự trước Tết. Sau kỳ đánh giá, những người không thể hiện tốt trong năm qua sẽ rơi vào danh sách cắt giảm.
'Thu gọn' YEP, lấy thưởng Tết
Trưởng phòng nhân sự Minh Trí (quận Tây Hồ, Hà Nội) nhận chỉ đạo tổ chức YEP nhỏ gọn từ ban lãnh đạo trong 2 năm liên tiếp. Năm ngoái, sau khi phát phiếu khảo sát cho nhân sự, anh theo ý kiến số đông, chọn phương án dùng buffet trưa tại một nhà hàng gần văn phòng.
Năm nay, ngân sách tổ chức tiệc tất niên của công ty Trí cũng không nhiều hơn, đòi hỏi anh đưa ra phương án tương tự.
“Thành thật mà nói, tôi không có ý tưởng gì mới mẻ hơn, có lẽ tiếp tục tổ chức một buổi ăn trưa nhanh, gọn, nhẹ”, trưởng phòng nhân sự này chia sẻ.
Khi không thể tổ chức hoành tráng, Minh Trí ngại mời nhân sự góp công sức, thời gian vào khâu tổ chức. Các tiết mục văn nghệ và khâu trang trí cũng trở nên dư thừa.
Theo thông tin trong cuộc họp nội bộ, lãnh đạo công ty dự định cắt giảm toàn bộ tiệc tùng, team building dịp cuối năm, dồn vào thưởng Tết. Ban giám đốc nhận định rằng lương thưởng vẫn là phúc lợi được nhân sự quan tâm nhất.
Minh Trí hoàn toàn tán thành quan điểm này, dự định chia sẻ thông tin trên với người lao động, giúp nhân sự bớt thất vọng sau 2 năm liên tiếp không có cơ hội dự YEP tươm tất.
 |
| Bộ phận nhân sự của các công ty đau đầu cân đối chi phí tổ chức YEP nhỏ gọn. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Tương tự Minh Trí, Thu Vân (quận 3, TP.HCM), phó giám đốc của một agency truyền thông, cũng được giao nhiệm vụ gói gọn tiệc tất niên công ty. Với ngân sách eo hẹp, Vân quyết định tổ chức YEP kiểu “cây nhà lá vườn”.
Cụ thể, cô chỉ thuê địa điểm và đặt tiệc ăn tại nhà hàng. Đối với đồ uống, bao gồm rượu và bia, doanh nghiệp sẽ chủ động mua và mang đến.
Ngoài ra, Thu Vân cũng không yêu cầu phòng tiệc có sân khấu, tận dụng bộ mic và loa tại văn phòng cho các bài phát biểu. Đối với phần giải trí, phó giám đốc này dự định tổ chức drinking game.
“Khi nhân sự tham gia drinking game, người thua sẽ bị phạt uống, người thắng không nhận được gì. Vì thế, công ty không cần chi trả cho quà cáp”, Vân nói.
Dù hoạt động kinh doanh của công ty khá ảm đạm trong năm nay, phó giám đốc này vẫn muốn có cơ hội ngồi lại, chia sẻ, động viên tinh thần nhân sự. Đối với agency quy mô nhỏ nơi Vân công tác, sự gắn kết được đánh giá là một trong những điều quan trọng, cần ưu tiên nhất.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?
