|
|
YEP vẫn là hoạt động được doanh nghiệp đầu tư, coi như một hình thức phúc lợi cho nhân sự. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Trước Tết Nguyên đán 5 ngày, Hiền Trang (28 tuổi, phường Tân Định, TP.HCM) vẫn chưa nhận về phúc lợi tài chính cuối năm nay, bao gồm lương tháng 1, lương tháng thứ 13 và thưởng năm.
Càng gần kỳ nghỉ lễ, cô càng sốt ruột vì phải tiếp tục chờ đợi trong khi các khoản cần chi tiêu vẫn treo lơ lửng trên đầu. Theo lời hứa từ phía ban lãnh đạo, tài khoản của nhân sự sẽ được cộng tiền trong tuần làm việc cuối cùng của năm Âm lịch.
“Tuần cuối cùng sắp kết thúc, tôi vẫn chưa thấy tiền đâu, càng mất tâm trạng làm việc”, chuyên viên kinh doanh giãi bày. Điều khiến cô thấy khó hiểu hơn là công ty vẫn tổ chức buổi liên hoan cuối năm ở không gian sang trọng, lại khuyến khích nhân viên chia sẻ hình ảnh trên mạng xã hội dù còn nợ lương, treo thưởng Tết.
Hiền Trang không phải trường hợp cá biệt. Một số nhân sự cũng cho biết vẫn ở trong tình trạng đợi lương, chờ thưởng đến những ngày làm việc cuối cùng.
 |
| Nhiều nhân sự bức xúc khi doanh nghiệp treo lương, cắt thưởng nhưng vẫn "đánh bóng" tên tuổi. Ảnh minh hoạ: Phuơng Lâm. |
Dù chưa thanh toán, thậm chí cắt giảm, khoản phúc lợi tài chính cuối năm, nhiều doanh nghiệp vẫn tổ chức YEP hoành tráng hoặc chia sẻ hình ảnh về các hoạt động liên quan đến nhân sự nhằm mục đích “đánh bóng” tên tuổi.
Từ phía doanh nghiệp, đại diện các công ty cho biết chi phí tổ chức tiệc tất niên vẫn thấp hơn khoản thưởng thêm cho nhân sự. Đồng thời, tổ chức cũng có thể tối ưu hóa khoản đầu tư này trong việc xây dựng hình ảnh thương hiệu.
Nợ lương, chậm thưởng
Vì doanh nghiệp vẫn giữ phúc lợi tài chính cuối năm, Hiền Trang đành chi tiêu bằng thẻ tín dụng, áp dụng phương pháp “tiêu trước, trả sau”. Cô dự định dùng một phần thưởng Tết để trả nợ ngân hàng sau kỳ nghỉ lễ.
Theo dõi danh sách các khoản cần chi trước Tết, Trang thở dài khi thấy nhiều gạch đầu dòng, từ làm đẹp cho bản thân đến sắm quà Tết biếu gia đình, vẫn chưa được đánh dấu hoàn thành. Điều này đồng nghĩa với việc cô còn phải tiêu thêm khoảng 3-5 triệu đồng nữa trước kỳ nghỉ lễ.
“Tôi chưa dám gọi điện đặt lịch dịch vụ, như làm nail hay nối mi, vì nhiều bên không nhận thanh toán bằng thẻ tín dụng”, Hiền Trang chia sẻ. Chưa kịp làm đẹp, thêm việc bất mãn với tình trạng "giam" lương, thưởng của công ty, cô gái quyết định không đầu tư diện mạo dự YEP của công ty, thậm chí cân nhắc không tham gia.
 |
| Hiền Trang không còn hứng thú với YEP khi thưởng Tết chưa về tay. |
Đồng cảnh với Hiền Trang, nhân sự thương mại điện tử Hà My (25 tuổi, phường Thạnh Mỹ Tây, TP.HCM) cũng chứng kiến cảnh trớ trêu ở doanh nghiệp dịp cuối năm. Cụ thể, công ty cô cắt giảm thưởng Tết trong năm nay, chỉ trả lương tháng thứ 13 cho người lao động.
Ban lãnh đạo lấy lý do hoạt động bán hàng không đạt chỉ tiêu, dẫn đến quyết định thắt chặt chi phí vận hành. Song, điều trớ trêu nằm ở việc YEP hoành tráng vẫn diễn ra, thậm chí còn bổ sung hoạt động so với năm ngoái.
Tài chính eo hẹp, tinh thần sa sút, Hà My và đồng nghiệp không còn hứng thú với tiệc tất niên. Phần lớn đều cho rằng đây là hành động mang tính chất “làm màu” của ban lãnh đạo, trong khi đời sống của nhân sự chưa được lo lắng chu toàn.
Không chỉ tổ chức tiệc tất niên, công ty My còn liên tục đăng tải hình ảnh về các hoạt động chăm sóc sức khỏe tinh thần và thể chất cho nhân viên lên fanpage. Đây có lẽ là hoạt động nằm trong nỗ lực xây dựng hình ảnh thương hiệu, nhằm thu hút vốn đầu tư và nhân tài trong năm sau.
Thất vọng trước cách đối xử của ban lãnh đạo, Hà My và một số đồng nghiệp có ý định “nhảy việc” sau kỳ nghỉ lễ, hy vọng nhận được mức đãi ngộ tốt hơn.
“Trong bối cảnh kinh tế biến động, phúc lợi về tài chính vẫn là yếu tố quan trọng nhất. Chúng tôi không quá cần chương trình văn nghệ cuối năm”, My thẳng thắn nói.
Thà tổ chức YEP lớn còn hơn 'tất tay' thưởng Tết
Dù ghi nhận hoạt động kinh doanh tốt trong năm qua, công ty truyền thông của Đức Trung (phường Bình Trưng, TP.HCM) không “tất tay” thưởng Tết cho nhân sự. Theo quan điểm của ban lãnh đạo, tình hình bán hàng trong năm sau tương đối khó lường.
Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng quỹ tài chính dự phòng nhằm duy trì chi phí vận hành. Do không thể đem đến phúc lợi tài chính lớn cho người lao động, công ty quyết định gia tăng các hình thức ghi nhận, tạo ra nhiều nguồn lợi ích khác.
  |
Công ty Đức Trung vẫn đầu tư vào tiệc tất niên dù không thể nới quỹ lương, thưởng cho nhân viên. |
Cụ thể, công ty truyền thông của Đức Trung tổ chức YEP lớn hơn năm ngoái, đem đến giá trị tinh thần cho nhân sự dịp cuối năm. Theo giám đốc này, khoản đầu tư trên vừa giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vừa góp phần quảng bá hình ảnh công ty, có lợi hơn so với việc gia tăng thưởng Tết cho một vài người lao động.
Doanh nghiệp chọn địa điểm tổ chức tiệc tất niên lớn, đầu tư tiết mục biểu diễn, đồng thời bổ sung những món quà có giá trị trong đêm tiệc. Phần đánh giá, xếp loại cũng được thực hiện một cách trang trọng nhằm thể hiện sự ghi nhận đối với nỗ lực của người lao động trong suốt năm qua.
Theo Đức Trung, đây chính là những dấu hiệu rõ ràng, mở ra con đường thăng tiến cho nhân sự trong tương lai. Bên cạnh lương, thưởng, lộ trình thăng tiến có thể là yếu tố được quan tâm thứ hai.
Hơn nữa, chi phí đội lên trong khâu tổ chức YEP không cao bằng khoản thưởng thêm cho nhân sự. Ban lãnh đạo cũng có thể tránh tạo ra tình huống bất công nếu gia tăng phúc lợi tài chính một cách không đồng đều.
Về phía doanh nghiệp, Đức Trung cho rằng đây là giải pháp tài chính tối ưu trong bối cảnh hiện tại. “Ai cũng muốn thoải mái hơn, ‘tất tay’ thưởng Tết cho nhân viên. Song, điều kiện của công ty và thị trường hiện nay chưa cho phép”, anh giải thích.
Nhân sự thời Gen Z
Theo tác giả, TS Hồng Duyên trong cuốn "Quản trị nhân sự thời Gen Z - câu chuyện cũ kể theo cách mới", Gen Z quan tâm nhất đến sự cân bằng giữa công việc, cuộc sống và hạnh phúc cá nhân. Họ cũng muốn biết những gì được mong đợi trong công việc; muốn được đầu tư sâu vào công việc, biết được thời gian và nỗ lực của họ có ý nghĩa. Thế hệ này cũng quan tâm đến sự nghiệp trong kinh doanh, chăm sóc sức khỏe và công nghệ. Những thay đổi này sẽ tạo ra thách thức mới trong bài toán quản trị của các doanh nghiệp.
