9h sáng ngày 10/2 (tức 23 tháng Chạp Âm lịch), Hồng Anh (25 tuổi, phường Chợ Lớn, TP.HCM) uể oải bật màn hình máy tính, thở dài khi nhìn vào danh sách nhiệm vụ tồn động nhưng khó xử lý trước Tết. Đảm nhiệm vai trò account tại một agency truyền thông, công việc của cô phụ thuộc nhiều vào khách hàng và đội ngũ sáng tạo của công ty.
“Nhịp làm việc chung chậm lại. Tôi muốn nhanh cũng không được, đành tặc lưỡi ‘để sau Tết’”, Hồng Anh tâm sự.
Do đó, thay vì tập trung vào xử lý các đầu việc hàng ngày, nữ nhân viên văn phòng thường lướt mạng xã hội, cập nhật thông tin về hoạt động thả cá trong ngày Tết ông Công ông Táo.
Trong những ngày làm việc cuối năm Âm lịch, nhân sự 25 tuổi tranh thủ “chốt” các đơn hàng cuối cùng. Cô đặt thêm đồ trang trí nhà cửa, phụ kiện áo dài và quà biếu cha mẹ. Hồng Anh thừa nhận chỉ thực sự làm việc một nửa thời gian ở văn phòng trong tuần này.
 |
| Tình trạng chán nản bao trùm các văn phòng trong tuần cận kỳ nghỉ Tết Nguyên đán. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Tuần làm việc cuối cùng trước Tết Nguyên đán thường ghi nhận cảnh uể oải, chán chường tại nhiều văn phòng. Phần lớn nhân sự rơi vào tình trạng “người ở văn phòng, nhưng tâm hồn toàn bánh chưng, bánh tét”.
Nhiều người đùa rằng những ngày sát kỳ nghỉ Tết chính là "tuần làm việc kém năng suất nhất năm". Những nỗi lo liên quan đến kỳ nghỉ dài nhất năm như chặng đường di chuyển về quê hay hoạt động mua sắm đồ lễ, quà cáp khiến người lao động khó tập trung vào công việc.
Trong khi đó, nhiều người lại chịu áp lực chỉ tiêu đến sát Tết vì các đầu việc bị gác lại, chưa thể hoàn thành trước lễ. Tình trạng chậm trễ lương, thưởng ở một số doanh nghiệp cũng gia tăng cảm giác sốt ruột, chán nản.
Uể oải, chán nản
Dù biết rằng quản lý cũng thông cảm cho nhân viên, Hồng Anh vẫn tránh làm việc riêng một cách lộ liễu. Sự chán nản có khả năng “lây lan”, dễ ảnh hưởng đến tinh thần làm việc chung của đội nhóm.
Nhiều vị trí vẫn phải tập trung hoàn thành nhiệm vụ đến sát ngày nghỉ, đòi hỏi môi trường làm việc nghiêm túc. Do đó, Hồng Anh luôn cố gắng giữ im lặng, tránh để sự uể oải của bản thân tác động đến người khác.
Để tránh ánh nhìn của quản lý và đồng nghiệp, cô chủ động hạ sáng màn hình máy tính khi mua sắm online hoặc nhắn tin tán gẫu trong suốt giờ làm việc. Nữ nhân viên văn phòng vẫn cố gắng đến công ty đúng giờ dù không sử dụng hết 8 tiếng cho công việc.
  |
Thu Uyên vẫn có mặt tại văn phòng, song thừa nhận khó tập trung trong những ngày cận Tết Nguyên đán. |
Tương tự, chuyên viên truyền thông mạng xã hội Thu Uyên (26 tuổi, phường Tây Thạnh, TP.HCM) cũng cho biết đang làm việc “cầm chừng” đến ngày nghỉ lễ chính thức vào thứ Sáu (13/2) (26 Âm lịch).
Không riêng Thu Uyên, nhiều đồng nghiệp của cô cũng xuống tinh thần trong tuần cuối. Vào giờ giải lao, mọi người rủ nhau chơi lô tô, bầu cua để “giết thời gian”.
“Chúng tôi vẫn mở laptop, vẫn xử lý tin nhắn, vẫn ngồi đúng chỗ, nhưng chứng kiến năng suất làm việc giảm thiểu đáng kể. Tôi cũng dời nhiều đầu việc quan trọng đến sau Tết, vì làm gấp lúc này dễ sai, ảnh hưởng xấu đến kết quả”, Uyên nói.
Theo nhân sự 26 tuổi, tuần làm việc trước kỳ nghỉ lễ không phải giai đoạn duy nhất ghi nhận cảnh chán chường bao trùm văn phòng. Sau Tết Nguyên đán, nhiều người cũng cần thêm vài ngày để lấy lại nhịp làm việc bình thường.
“Tháng 1, chúng tôi đã dồn sức chạy kế hoạch Tết, có lúc phải tăng ca liên tục nên ai cũng cạn kiệt năng lượng. Tuần cuối, dù công việc không còn quá áp lực, cảm giác mệt mỏi vẫn còn”, Thu Uyên chia sẻ.
Tuần này, công việc của Uyên chủ yếu xoay quanh hoạt động trực các kênh mạng xã hội, theo dõi phản hồi, cập nhật nội dung theo tình huống và xử lý những yêu cầu phát sinh từ nội bộ. Đội nhóm của cô ưu tiên các nhiệm vụ liên quan trực tiếp đến khách hàng và hoạt động hàng ngày. Những phần việc như báo cáo, tổng kết hoặc lên ý tưởng cho quý sau được để lại sau kỳ nghỉ.
Hiểu rằng nhân sự đã tăng tốc trong tháng trước và khó giữ năng suất cao ở giai đoạn cận Tết, quản lý của Uyên hạn chế giao thêm các đầu việc nặng. Sự thấu hiểu này giúp cô và đồng nghiệp bớt áp lực trong những ngày cuối năm.
Áp lực đến sát Tết
Trong khi đó, Quốc Hùng (27 tuổi, phường Cát Lái, TP.HCM) lại chia sẻ về tình trạng áp lực trong tuần làm việc cuối cùng trước kỳ nghỉ lễ.
Được cho phép làm việc online trong những ngày sát Tết, chuyên viên phát triển kinh doanh mang laptop ra quán cà phê gần nhà để thay đổi không khí. Dù vậy, anh nhận thấy tinh thần vẫn không thực sự thoải mái, vừa áp lực vừa khó tập trung.
Áp lực lớn nhất đến từ KPI quý I. Theo Hùng, mỗi dự án của công ty anh thường kéo dài khoảng một quý, trong khi quý kết thúc vào tháng 3. Tuần cận Tết vốn là thời điểm cần chốt các hạng mục quan trọng với khách hàng để kịp tiến độ.
“Tuần này, nếu chưa chốt được dự án mà dời qua Tết, tôi sẽ vất vả hơn nhiều”, anh nói.
 |
| Một số nhân sự vừa áp lực công việc vừa chán nản vì phải chờ đợi thưởng Tết trong tuần làm việc cuối cùng của năm Âm lịch. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Tuy vậy, Hùng vẫn chọn lùi lại để có thời gian nghỉ ngơi trọn vẹn sau một năm làm việc liên tục. Kế hoạch của anh là chấp nhận để một số đầu việc đến sau Tết, rồi tăng tốc vào cuối tháng 2 để kịp nhịp quý.
Ngoài áp lực tiến độ, việc chuẩn bị Tết cũng khiến anh khó giữ sự tập trung liên tục. Tan làm, Hùng tranh thủ sắm sửa, mua quà biếu gia đình, đồng nghiệp và bạn bè. Anh cho biết giai đoạn này, tâm trí của mình và đồng nghiệp chỉ hướng đến chuyến bay về quê hoặc kế hoạch mua sắm cho gia đình.
Tâm lý của Hùng còn bị tác động bởi chuyện lương, thưởng. Khi thấy bạn bè đã nhận lương, thưởng từ tháng 1, bắt đầu tính toán chi tiêu, anh bắt đầu sốt ruột, nóng lòng mong ngóng phúc lợi tài chính cuối năm. Doanh nghiệp của Hùng trả lương vào ngày 15 hàng tháng, dẫn đến tình trạng lương, thưởng chưa về tay dù Tết Nguyên đán đến rất gần.
“Nhìn người ta đã cầm tiền trong tay, còn mình thì chờ đợi, tự nhiên tinh thần của tôi cũng đi xuống rõ rệt”, anh bộc bạch.
Vì sao công ty chi tiền trang trí bàn làm việc riêng cho nhân viên?
Nhiều công ty hiện khuyến khích nhân viên cá nhân hóa không gian làm việc bằng cách tự trang trí bàn làm việc. Theo cuốn sách Đi làm đừng đi lầm của Tiến sĩ Tâm lý học Ron Friedman, việc này giúp nhân viên cảm thấy thoải mái, tăng cường cảm giác kiểm soát và giảm căng thẳng, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc. Ngoài ra, việc cá nhân hóa không gian còn thúc đẩy tính trách nhiệm và cảm giác thuộc về doanh nghiệp của nhân viên.
