Ôm laptop, chạy deadline trong chuyến team building cùng công ty
Trong khi đồng nghiệp vui chơi, tắm biển, Thanh Ngọc ôm laptop để gửi đi các tài liệu cho đối tác ở nước ngoài.
Vì sao rớt hạng chưa phải thảm họa với Leicester?
Chỉ có được 1 điểm trước Newcastle ở vòng 37 Premier League rạng sáng 23/5 (giờ Hà Nội), cánh cửa rớt hạng dần hiện ra với Leicester City. Thế nhưng, đó chưa phải điều tồi tệ nhất.
Năm cách để cải thiện hiệu suất của nhân viên Gen Z
Để nhân sự Gen Z có thể hòa nhập với doanh nghiệp và tăng hiệu suất làm việc, các nhà lãnh đạo cần có giải pháp khéo léo, đổi mới bộ máy quản lý.
Vừa khóc vừa chép phạt 50 lần vì làm sai yêu cầu của khách
Trong khi nhân viên cảm thấy khó chịu vì hình phạt như dành cho trẻ con, chuỗi cà phê Luckin Coffee tại Trung Quốc lại cho rằng cách thức này giúp phục vụ không mắc lỗi lần nữa.
Quá nhiều xu hướng 'im lặng' trong một văn phòng
"Quiet quitting" đã mở ra xu hướng "im lặng" tại các văn phòng. Nếu quản lý không sớm tìm cách xử lý, tình hình sẽ tệ đi nhanh chóng, gây ảnh hưởng đến năng suất của tập thể.
Nhận làm việc trong dịp nghỉ lễ vì lương gấp 3, ngại từ chối sếp
Bước vào kỳ nghỉ kéo dài 5 ngày dịp 30/4-1/5, nhiều "công dân laptop" vẫn làm việc liên tục. Cùng lúc đó, các quản lý thừa nhận áy náy khi giao nhiệm vụ cho nhân viên vào lễ, Tết.
Sự trái ngược giữa Haaland và Jesus
Thành bại trong trận "chung kết" Premier League giữa Man City và Arsenal có thể được định đoạt bởi pha dứt điểm chính xác từ Erling Haaland hoặc tình huống bỏ lỡ của Gabriel Jesus.
Hiệp hội bảo hiểm: Đây là khủng hoảng lớn nhất lịch sử ngành
Ông Ngô Trung Dũng, Phó tổng thư ký Hiệp hội Bảo hiểm Việt Nam cho rằng doanh nghiệp bảo hiểm đang chịu thiệt đơn thiệt kép với cuộc khủng hoảng niềm tin này.
Tranh luận lành mạnh chốn công sở
Nhiều nhân viên dễ "bàn ra" hoặc công kích cá nhân trong phòng họp. Lúc này, quản lý cần xác định mục tiêu cuộc thảo luận, giữ bình tĩnh để duy trì trạng thái cân bằng.
Vượt qua cú sốc bị cắt giảm, nhanh chóng tìm công việc mới
Công ty cắt giảm nhân sự đột ngột ngay trước Tết, Ngọc Ánh cùng nhiều đồng nghiệp rơi vào cảnh lao đao. Tìm việc mới giữa làn sóng sa thải cũng không hề dễ dàng.
Tranh luận tập cuối phim của Mạnh Trường và Thùy Anh
Phim "Đừng nói khi yêu" khép lại với hình ảnh hạnh phúc của ba đôi uyên ương. Tuy nhiên, kết phim nhận ý kiến trái chiều.
Áp lực khi làm việc 4 ngày/tuần
Lãnh đạo công ty Allcap (Anh) từng rất mong chờ tham gia thử nghiệm rút ngắn số ngày làm việc. Song, họ phải kết thúc sớm 2 tháng vì nhiều vấn đề phát sinh.
Làm thế nào để duy trì thói quen đọc
Với các tác phẩm đúng gu, không khó để đọc liên tục trong nhiều giờ, thậm chí nhiều ngày. Vậy còn đối với những cuốn sách khó đọc hơn thì sao?
Vì sao các nội dung chửi nhau, ‘bóc phốt’ tràn lan trên mạng
Dễ dàng mang lại nhiều lượt tiếp cận để kiếm tiền quảng cáo, lại chưa bị nền tảng tác động, không có lý do gì để các “nhà sáng tạo nội dung” ngừng sản xuất nội dung bẩn.
Tập thể có thể thụt lùi khi sếp mãi không 'rời ghế'
Ở vị trí lãnh đạo quá lâu, nhiều cá nhân có xu hướng muốn sở hữu và không tìm kiếm người kế nhiệm. Việc này khiến định hướng hoạt động bị lạc hậu và ảnh hưởng đến năng suất chung.
Nỗi khổ điển hình khi làm sếp
Quản lý thường dễ rơi vào trạng thái căng thẳng khi liên tục chịu trách nhiệm cho mọi vấn đề phát sinh. Bên cạnh đó, cảm giác cô đơn, không được thấu hiểu cũng là trở ngại với họ.
Chán chạy deadline, dân văn phòng rủ nhau chạy giải marathon
Ý thức hơn về tầm quan trọng của “work-life balance”, sau 8 tiếng vùi mình vào công việc, nhiều người trẻ tìm kiếm niềm vui từ chạy bộ và tham gia các giải marathon.
Nhân viên làm theo cảm hứng, không sợ hình phạt
Tôi bối rối xen lẫn bực tức khi nhân viên nhiều lần xin nghỉ vì "chán" hoặc "cãi nhau với bạn trai". Hết ngày phép, họ tiếp tục nghỉ và chấp nhận mức phạt tiền từ công ty.
Không dám bỏ việc dù sếp tồi, công ty tệ
Nhiều nhân viên không dám nghỉ việc để chăm sóc sức khỏe tinh thần của chính mình. Áp lực tài chính đè nặng khiến họ cố gắng chịu đựng dù kiệt sức.
3 yếu tố làm nên nhà quản lý giỏi trong năm 2023
Khi xu hướng làm việc liên tục thay đổi, các lãnh đạo cũng cần nâng cấp chính mình. Một số điều nên được cân nhắc gồm tăng sức hút cá nhân cũng như cải thiện khả năng thích ứng.