|
|
Một bộ phận nhân sự thất vọng trước mức thưởng Tết năm nay từ phía doanh nghiệp. Ảnh minh hoạ: Nam Khánh. |
Dù ghi nhận hoạt động kinh doanh tốt trong năm qua, công ty truyền thông của Đức Trung (phường Bình Trưng, TP.HCM) không “tất tay” thưởng Tết cho nhân sự. Theo quan điểm của ban lãnh đạo, tình hình bán hàng trong năm sau tương đối khó lường.
Vì vậy, doanh nghiệp cần xây dựng quỹ tài chính dự phòng nhằm duy trì chi phí vận hành. Tổng quỹ thưởng Tết của công ty năm nay không lớn hơn năm ngoái với hệ số cao nhất là 1,5 tháng lương.
“Tôi nhận thấy thị trường vẫn còn nhiều biến động. Đây là phương án mang tính chất phòng ngừa rủi ro, không phải thể hiện thái độ bi quan”, giám đốc Đức Trung khẳng định.
Vì không thể đem đến phúc lợi tài chính lớn cho người lao động, công ty quyết định gia tăng các hình thức ghi nhận, tạo ra nhiều nguồn lợi ích khác. Đây là nỗ lực của doanh nghiệp trong việc giữ chân nhân sự dịp Tết đến xuân về.
Không chỉ doanh nghiệp của Đức Trung, nhiều công ty tại TP.HCM cũng thưởng Tết cầm chừng năm nay, hy vọng đảm bảo nguồn lực tài chính để vận hành trong tương lai khó đoán. Một số sẵn sàng tuyển mới nếu nhân sự thất vọng với mức thưởng và rời đi. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp triển khai các hình thức phúc lợi khác, bao gồm tổ chức YEP (tiệc tất niên) lớn hay trả một phần thưởng cuối năm sớm, nhằm bù đắp cho người lao động.
 |
| Thưởng Tết cầm chừng là chiến lược của nhiều doanh nghiệp trong bối cảnh kinh tế biến động. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Thưởng Tết cầm chừng
Một tháng lương là mức thưởng Tết trung bình của startup công nghệ do Huỳnh Dũng (phường Tân Định, TP.HCM) sáng lập. Năm nay, doanh nghiệp của anh ghi nhận lợi nhuận ngang với năm ngoái, vì vậy không thể nới quỹ thưởng cho nhân sự.
Hơn nữa, phần lớn doanh thu năm vừa qua đến từ các dự án cũ, ký kết từ năm 2024. Số lượng khách hàng mới của doanh nghiệp tương đối thấp, dẫn đến dự báo về tình hình kinh doanh nhiều khó khăn trong năm sau.
“Tôi hiểu rằng nhân sự luôn muốn thưởng năm nay cao hơn năm ngoái. Tuy nhiên, đây là mức tốt nhất mà doanh nghiệp có thể dành cho các bạn”, nhà sáng lập startup khẳng định.
Đối với các cá nhân cảm thấy không hài lòng, quyết định rời đi, Huỳnh Dũng không có ý định níu kéo. Anh sẵn sàng tuyển dụng người mới, chấp nhận tốn nguồn lực đào tạo, không lo lắng về tình trạng thiếu người trong bối cảnh hiện tại.
Cũng theo Huỳnh Dũng, mức chênh lệch thưởng Tết giữa các vị trí quản lý và nhân viên không nhiều, thể hiện sự ghi nhận của ban lãnh đạo đối với nỗ lực từ phía tập thể. Dù không đưa ra phúc lợi tài chính lớn, doanh nghiệp này thưởng cho cả vị trí cộng tác viên.
“Ai cũng phải lo mùa Tết. Mức thưởng có thể chưa cao, nhưng ban lãnh đạo muốn ai cũng được ghi nhận, có ‘đồng ra đồng vào’ dịp này”, Huỳnh Dũng chia sẻ.
 |
| Một số công ty không lo ngại người lao động nghỉ việc dịp cuối năm, sẵn sàng tuyển mới nếu nhân sự cũ thất vọng với thuởng Tết và rời đi. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm. |
Tương tự, công ty trong lĩnh vực FMCG (tiêu dùng nhanh) của phó phòng nhân sự Hoài Anh (phường Chợ Lớn, TP.HCM) cũng đưa ra mức thưởng không cao như kỳ vọng của người lao động dịp cuối năm nay.
Năm qua, doanh nghiệp cắt giảm nhiều vị trí, khiến người ở lại phải đảm nhiệm khối lượng công việc lớn. Vì thế, đa số đều mong muốn nhận được phúc lợi tài chính cao hơn năm ngoái, xứng đáng với công sức bỏ ra.
Theo ghi nhận từ bộ phận của Hoài Anh, phần lớn tỏ ra thất vọng trước con số được ban lãnh đạo đưa ra. Mặc dù làm nhiều, một số vị trí lại nhận phúc lợi tài chính thấp hơn năm ngoái, dẫn đến tâm lý thất vọng, chán nản.
Để trấn an người lao động, lãnh đạo cũng giải thích về tình hình kinh doanh ảm đạm trong năm qua và lo lắng về tương lai bán hàng năm sau. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng thể hiện nỗ lực lo đủ lương tháng cho những người ở lại, chưa từng thanh toán chậm trễ, giúp nhân sự phần nào bớt chán nản, uể oải.
Doanh nghiệp bù đắp
Bên cạnh đó, công ty của phó phòng Hoài Anh cũng đưa ra phương án chia nhỏ thưởng để động viên và giữ chân người lao động. Thay vì chi trả thưởng Tết một lần, doanh nghiệp chia thành 2 lần.
Cách chi 30% thưởng vào Tết Dương lịch và 70% còn lại vào Tết Âm lịch góp phần giúp nhân sự bớt đau đầu với bài toán chi tiêu trong mùa lễ hội cuối năm. Khoản tiền được chi trả trước là “phần thưởng đã thành hình” cho sự cố gắng trong năm qua của nhân sự.
 |
| Phó phòng nhân sự Hoài Anh cho biết công ty tiến hành chia nhỏ thưởng để bù đắp và giữ chân nhân sự. |
“Kỳ nghỉ lễ lớn nhất năm nay đến muộn, nhân sự tất yếu không muốn mòn mỏi chờ đợi một khoản thưởng, dễ quyết định luân chuyển công việc”, Hoài Anh đại diện giải thích về quyết định của công ty.
Theo ghi nhận của phó phòng nhân sự này, phần lớn cảm thấy hài lòng với phương án thưởng 2 lần. Dù Tết Nguyên đán đến muộn, người lao động vẫn phải chi tiêu một khoản lớn cho các dịp lễ hội cuối năm khác.
Một số có thói quen sử dụng thẻ tín dụng, sau đó dùng thưởng Tết để trả nợ. Nếu khoản tiền này đến muộn, nhân sự phải đối mặt với mức lãi suất cao hơn do kéo dài thời gian nợ ngân hàng.
Vì thế, 30% thưởng được chi trả trước là “phao cứu sinh” đối với nhiều người. Khi trao đổi với nhân sự, Hoài Anh luôn khẳng định đây là phương án thể hiện mong muốn chia sẻ nỗi lo tài chính cuối năm của doanh nghiệp đối với người lao động, phần nào bù đắp cho mức thưởng thấp hơn kỳ vọng.
Trong khi đó, công ty truyền thông của Đức Trung lại quyết định tổ chức YEP lớn hơn năm ngoái, đem đến giá trị tinh thần cho nhân sự dịp cuối năm. Theo giám đốc này, khoản đầu tư trên vừa giúp xây dựng văn hóa doanh nghiệp, vừa góp phần quảng bá hình ảnh công ty, có lợi hơn so với gia tăng thưởng Tết cho một vài người lao động.
Doanh nghiệp chọn địa điểm tổ chức tiệc tất niên lớn, đầu tư tiết mục biểu diễn, đồng thời bổ sung những món quà có giá trị trong đêm tiệc. Phần đánh giá, xếp loại cũng được thực hiện một cách trang trọng nhằm thể hiện sự ghi nhận đối với nỗ lực của người lao động trong suốt năm qua.
Theo Đức Trung, đây chính là những dấu hiệu rõ ràng, mở ra con đường thăng tiến cho nhân sự trong tương lai. Bên cạnh lương, thưởng, lộ trình thăng tiến có thể là yếu tố được quan tâm thứ hai.
“Không thể đáp ứng ưu tiên hàng đầu của các bạn, chúng tôi cố gắng đảm bảo yếu tố thứ hai”, Đức Trung chia sẻ với Tri Thức - Znews.
Ăn điểm trong mắt nhà tuyển dụng
‘Nhân tố F’, trong đó F là viết tắt của ‘Fascination’ (Sự cuốn hút) sẽ là yếu tố thu hút nhất trong một buổi tuyến dụng. Theo tác giả Paul Williams của cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại, những cá nhân nắm giữ vị trí lãnh đạo sau này sẽ cần phải kết nối được với các nhân viên của mình, cổ vũ họ và nắm bắt được trí tưởng tượng trong họ. Nhân tố F được xác định như sau: Liệu người này - trong một khoảng thời gian rất ngắn - có thể khiến tôi hứng thú và cuốn hút tôi hay không?
