Cái khó của chiêu mộ nhân sự xuyên biên giới

Nhân sự làm việc từ xa tại các quốc gia khác góp phần đa dạng hóa văn hóa doanh nghiệp. Ảnh minh hoạ: Phương Lâm.

Trong bối cảnh toàn cầu hóa và chuyển đổi số, tuyển dụng xuyên biên giới không còn là lựa chọn, mà dần trở thành yêu cầu tất yếu để tiếp cận nhân tài, giữ vững cạnh tranh và thích ứng với biến động. Đây được xem như giải pháp chiến lược cho các tập đoàn đa quốc gia, startup và công ty ưu tiên mô hình làm việc từ xa.

Khi doanh nghiệp toàn cầu mở rộng thị trường và đối mặt với tình trạng thiếu hụt kỹ năng trong nước, tuyển dụng xuyên biên giới trở thành chiến lược then chốt. Tuy nhiên, đi cùng cơ hội tiếp cận nguồn nhân lực đa dạng là hàng loạt rào cản pháp lý, khác biệt văn hóa và bài toán quản lý từ xa.

Tuyển dụng nhân sự quốc tế tại các quốc gia có chi phí nhân công thấp giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí vận hành. Ảnh minh hoạ: Antoni Shkraba/Pexels.

Cơ hội từ tuyển dụng xuyên biên giới

Với xu hướng này, doanh nghiệp có thể tiếp cận nguồn nhân lực chất lượng cao và đa dạng. Đó là những tài năng có chuyên môn cao khó tìm thấy trong nước.

Đồng thời, phương pháp tuyển dụng này cũng góp phần đa dạng hóa đội ngũ. Sự phong phú trong văn hóa mang lại góc nhìn mới, thúc đẩy sáng tạo và cải thiện khả năng giải quyết vấn đề trong tổ chức.

Đội ngũ nhân sự quốc tế cũng góp phần giúp doanh nghiệp gia tăng lợi thế cạnh tranh. Nhân sự bản địa hiểu rõ thị hiếu khách hàng địa phương, hỗ trợ xây dựng sản phẩm, dịch vụ phù hợp. Đây là yếu tố then chốt khi mở rộng thị trường quốc tế.

Cuối cùng, tuyển dụng từ những quốc gia có chi phí nhân công thấp giúp tiết kiệm ngân sách. Đây là đối sách phù hợp với các doanh nghiệp phải cắt giảm chi phí vận hành trong giai đoạn kinh tế ảm đạm, hoạt động kinh doanh khó khăn.

Ngoài ra, các công ty có thể thuê nhân sự theo dạng hợp đồng hoặc freelancer để linh hoạt thay đổi theo từng dự án, giữ được sự nhanh nhạy trong môi trường cạnh tranh cao.

Thách thức trong tuyển dụng xuyên biên giới

Bên cạnh những lợi ích, tuyển dụng xuyên biên giới cũng mang lại nhiều thách thức. Mỗi quốc gia có quy định riêng về luật lao động, lương, phúc lợi và điều kiện làm việc. Điều này khiến doanh nghiệp khó đảm bảo tuân thủ toàn diện khi tuyển dụng người lao động nước ngoài.

Việc vi phạm có thể dẫn đến án phạt và tổn hại uy tín. Do đó, cập nhật và hiểu rõ luật địa phương là điều bắt buộc.

Khác biệt trong ngôn ngữ, phong cách giao tiếp và văn hóa làm việc có thể gây hiểu lầm trong quá trình tuyển dụng và vận hành. Ví dụ, cách giao tiếp trực tiếp ở nước này có thể bị xem là quá thẳng thắn ở nước khác, ảnh hưởng đến sự phối hợp trong đội ngũ quốc tế.

Nhân sự ở các quốc gia, nền văn hóa khác nhau có khả năng hiểu lầm, xung đột trong quá trình làm việc. Ảnh minh hoạ: Thirdman/Pexels.

Khác biệt múi giờ và khoảng cách địa lý cũng là vấn đề cần lưu ý. Làm việc xuyên múi giờ ảnh hưởng ít nhiều đến lịch họp nhóm, kéo dài quá trình ra quyết định. Đây là rào cản đáng kể trong các dự án đòi hỏi tốc độ và sự phối hợp liên tục.

Cuối cùng, một số doanh nghiệp có thể gặp khó khăn trong khâu xin visa và giấy phép lao động. Quy trình xin visa làm việc ở mỗi nước rất khác nhau, từ thời gian xử lý đến hệ thống điều kiện. Điều này khiến quá trình tuyển dụng bị kéo dài và ảnh hưởng đến kế hoạch nhân sự chung.

Để giải quyết các thách thức trên, công ty cần có giải pháp cụ thể. Ví dụ, dịch vụ Employer of Record (EOR) là bên trung gian giúp doanh nghiệp xử lý các vấn đề pháp lý như tuân thủ luật, đóng thuế và trả lương cho nhân viên quốc tế.

Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tuyển dụng xuyên biên giới mà không cần mở văn phòng hay pháp nhân tại nước đó.

Ngoài ra, đào tạo giao tiếp liên văn hóa giúp giảm xung đột, tăng cường kết nối và hiệu suất làm việc trong đội ngũ quốc tế.

Thế hệ 'nghỉ làm' gia tăng ở Hàn Quốc Tỷ lệ người Hàn Quốc dưới 40 tuổi không đi làm hay tìm kiếm cơ hội công việc, được xếp vào nhóm “nghỉ ngơi”, tăng gần gấp đôi trong 10 năm qua, dù dân số trẻ giảm đi. 08:00 27/6/2025