Hình ảnh một cựu cầu thủ NFL làm việc trong văn phòng có thể khiến nhiều người nhớ đến quảng cáo Super Bowl năm 2003, một "hậu vệ văn phòng" hạ gục những đồng nghiệp lười biếng. Nhưng trên thực tế, khi bước vào môi trường kinh doanh, họ khẳng định mình theo những cách rất khác.
“Không thể cứ thế lao vào húc bay đồng nghiệp khỏi buồng làm việc”, Will Rackley (35 tuổi), cựu cầu thủ cao 1,91 m từng thi đấu ở vị trí hậu vệ tấn công cho đội Jacksonville Jaguars và Baltimore Ravens, chia sẻ.
Hiện tại, anh đã làm việc được 5 tuần với vai trò nhà phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty tuyển dụng Atrium.
“Bước vào môi trường doanh nghiệp sau thời gian thi đấu chuyên nghiệp là một trải nghiệm hoàn toàn khác, bởi văn hóa làm việc ở đây không giống với không khí trong phòng thay đồ của một đội bóng", anh nói.
 |
| Will Rackley đã chuyển từ thi đấu tại NFL sang phân tích hoạt động kinh doanh tại công ty tuyển dụng Atrium. Ảnh: WSJ. |
Rackley đã giã từ sự nghiệp quyết liệt trên sân, đồng thời giảm 34 kg so với thời còn thi đấu. Tuy nhiên, anh vẫn giữ được sự bền bỉ, yếu tố quan trọng giúp anh và nhiều cựu cầu thủ bóng bầu dục khác trở thành những ứng viên được các nhà tuyển dụng đánh giá cao.
Nhiều nhà quản lý gặp khó khăn khi tuyển dụng nhân sự sẵn sàng tiếp nhận và phản hồi ý kiến một cách thẳng thắn. Nhưng với các cựu cầu thủ NFL - những người đã quen với việc bị huấn luyện viên chỉ ra từng sai lầm sau trận đấu - thì những lời phê bình mang tính xây dựng không phải là vấn đề.
Dù nhiều người cho rằng "tinh thần chiến thắng" của vận động viên trong kinh doanh chỉ là lời nói sáo rỗng, các lãnh đạo doanh nghiệp nhận thấy điều thực sự nổi bật ở họ là khả năng đối mặt và vượt qua thất bại, Wall Street Journal đưa tin.
Da 'dày' và tinh thần thép
Những cựu cầu thủ NFL tìm kiếm công việc văn phòng thường không phải là những huyền thoại trong "Đại sảnh Danh vọng" với khối tài sản kết xù. Phần lớn họ rời sân đấu vì chấn thương hoặc bị thay thế bởi các tân binh trẻ hơn, có mức lương thấp hơn. Trải qua những thất bại, họ học cách thích nghi và không ngừng tiến lên.
“Khả năng vực dậy sau thất bại và tiếp tục cuộc chơi chính là bản chất của kinh doanh”, Mike McCoy, Giám đốc chương trình nhân tài phi truyền thống tại Verizon, nhận định.
 |
| Cựu hậu vệ tấn công Will Rackley cho biết những năm tháng thi đấu bóng bầu dục đã giúp anh rèn luyện bản lĩnh vững vàng, sẵn sàng đón nhận những góp ý mang tính xây dựng trong công việc văn phòng mới. Ảnh: WSJ. |
Verizon, tập đoàn viễn thông đa quốc gia của Mỹ, nằm trong số hơn 30 công ty tham gia hội chợ việc làm dành cho các cựu và đương kim cầu thủ NFL, diễn ra trong tuần lễ Super Bowl tại New Orleans (tiểu bang Louisiana, Mỹ). Năm ngoái, Verizon đã tuyển dụng 2 cựu cầu thủ từ sự kiện tương tự.
McCoy so sánh các cựu cầu thủ NFL với cựu quân nhân, một nhóm ứng viên khác mà công ty ông hướng đến để tìm kiếm những nhân sự có đạo đức nghề nghiệp và tư duy kỷ luật.
Ông cũng nhận thấy rằng trong bối cảnh các hợp đồng tài trợ cho vận động viên đại học ngày càng phổ biến, nhiều cầu thủ lựa chọn hoàn thành chương trình học thay vì bỏ dở để theo đuổi sự nghiệp NFL. Nhờ đó, họ có lợi thế hơn trong quá trình tìm việc sau khi giải nghệ.
Một lợi thế khác mà các cựu cầu thủ NFL sở hữu là họ không e ngại trước quy trình tuyển dụng phức tạp trong môi trường doanh nghiệp. So với những thử thách khắc nghiệt để giành suất thi đấu chuyên nghiệp, các vòng phỏng vấn văn phòng có vẻ ít áp lực hơn.
 |
| Sự thiếu nhiệt huyết và thái độ dè dặt của ứng viên là một thách thức đối với các nhà tuyển dụng. Ảnh: AlphaaTradeZone/Pexels. |
Rackley nhớ lại quãng thời gian tại giải NFL Scouting Combine, nơi anh phải trải qua hàng loạt bài kiểm tra, từ đo kích thước bàn tay đến bài đánh giá nhận thức Wonderlic.
Năm 2011, Rackley được tuyển ở vòng 3 NFL Draft. Còn năm nay, anh trở thành ứng viên hàng đầu khi Atrium tìm kiếm một chuyên gia phân tích và đề xuất cải tiến vận hành nội bộ.
Dù có lợi thế nhờ thành tích xuất sắc trong chương trình đào tạo quản lý dự án của Atrium, Microsoft và NFL Player Care Foundation, anh vẫn phải cạnh tranh với khoảng 150 ứng viên khác, hầu hết có kinh nghiệm làm việc theo lộ trình truyền thống.
Terra DeGasperis, Giám đốc cấp cao phụ trách chăm sóc khách hàng tại Atrium, nhận xét Rackley là một trong số ít ứng viên duy trì thái độ tích cực trong suốt quá trình tuyển dụng, bao gồm nhiều vòng phỏng vấn và bài đánh giá tính cách.
“Một trong những thách thức lớn nhất mà chúng tôi gặp phải là sự thiếu nhiệt huyết. Khi tôi ví công việc này như một lính cứu hỏa, nhiều ứng viên tỏ ra e ngại, nhưng Will lại hứng thú vì anh ấy thích làm việc trong môi trường nhiều biến động. Tôi tin rằng điều đó xuất phát từ năng lượng mà Will từng duy trì khi còn thi đấu”, DeGasperis chia sẻ.
Trong những ngày đầu đi làm, Rackley liên tục đặt câu hỏi và đưa ra đề xuất một cách khéo léo. So với việc dùng sức mạnh để hạ gục đối thủ trên sân, việc thuyết phục người khác bằng lời nói và ý tưởng lại là một thử thách mới đầy hứng thú. Dù thay đổi môi trường làm việc, tinh thần cầu tiến của anh vẫn không thay đổi.
“Terra có thể góp ý thẳng thắn với tôi, da tôi 'dày' lắm", Rackley nói.
Bắt kịp tốc độ mới
Dù thái độ tích cực là một lợi thế, nó không phải yếu tố duy nhất quyết định thành công. Chương trình đào tạo quản lý dự án mà Rackley từng tham gia gần đây đã mở đơn đăng ký cho nhóm thứ hai gồm 20 cựu cầu thủ NFL, những người sẽ dành 8 tuần học tập toàn thời gian cùng các giảng viên của Microsoft.
Chương trình này giúp họ bổ sung kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm thực tế, điều mà họ chưa có do dành toàn bộ thời gian cho sự nghiệp thi đấu bóng bầu dục.
 |
| Nhiều doanh nghiệp đang đầu tư đào tạo để giúp các cựu cầu thủ NFL thích nghi với môi trường làm việc chuyên nghiệp. Ảnh: Kampus/Pexels. |
“Thách thức lớn nhất của các cựu cầu thủ là thiếu kinh nghiệm làm việc. Chương trình này giúp họ tiếp cận các dự án mô phỏng thực tế và có được chứng chỉ chuyên môn, tạo lợi thế khi ứng tuyển. Dù chưa có nhiều kinh nghiệm, họ vẫn có nền tảng kỹ thuật bài bản bên cạnh những kỹ năng tích lũy từ sự nghiệp thi đấu”, Joanna Chavers, Phó chủ tịch dịch vụ tư vấn nhân sự tại Atrium, cho biết.
Các cựu vận động viên thường được tuyển vào các vị trí trong lĩnh vực bán hàng và tiếp thị nhờ vào mạng lưới quan hệ rộng và tinh thần cạnh tranh cao. Một số doanh nghiệp còn xem họ là cách để thu hút khách hàng hoặc duy trì mối liên kết với NFL. Tuy nhiên, nếu được đào tạo và phát triển đúng cách, họ có thể phát huy nhiều kỹ năng và đam mê khác một cách hiệu quả.
Hiện nay, ngày càng nhiều doanh nghiệp sẵn sàng đón nhận thách thức này, tin rằng hỗ trợ cựu cầu thủ sẽ giúp họ gắn bó lâu dài. Điều này đặc biệt quan trọng khi tỷ lệ nhân sự muốn thay đổi công việc đang ở mức cao nhất trong 10 năm qua, theo A.J. Forbes, điều phối viên chương trình hỗ trợ cầu thủ giải nghệ của NFL.
Forbes ước tính có khoảng 75-100 cựu cầu thủ sẽ tham gia hội chợ việc làm Super Bowl. Dù vậy, con số này chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng số khoảng 1.400 cựu cầu thủ NFL đã tìm đến chương trình tư vấn hồ sơ để tìm hướng đi mới sau khi giải nghệ.
Không có gì đảm bảo rằng một cựu cầu thủ sẽ giúp năng suất tăng vọt như hình ảnh hài hước trong quảng cáo "Terry Tate: Office Linebacker" của Reebok. Tuy nhiên, các doanh nghiệp có thể kỳ vọng vào tinh thần làm việc bền bỉ và nguồn năng lượng tích cực khi tuyển dụng từ NFL.
Ưu tiên nhân viên tài năng hay thâm niên?
Có bao nhiêu người trong số nhân viên của bạn mà nếu tuyển dụng lại bạn sẽ chọn họ? Bao nhiêu trong số họ chỉ dừng ở mức tầm trung và bao nhiêu người bạn chỉ đang chịu đựng? Đó cũng là câu hỏi khiến hai tác giả Andreas Krebs và Paul Williams phải băn khoăn trong cuốn Ảo tưởng của sự bất khả chiến bại.
