Định kiến với người làm việc tại nhà
96% CEO được hỏi tại Mỹ nói họ đánh giá cao nhân viên ngồi tại văn phòng hơn người làm việc từ xa, dù một khảo sát khác đã cho thấy nhân viên làm việc năng suất hơn khi ở nhà.
58 kết quả phù hợp
96% CEO được hỏi tại Mỹ nói họ đánh giá cao nhân viên ngồi tại văn phòng hơn người làm việc từ xa, dù một khảo sát khác đã cho thấy nhân viên làm việc năng suất hơn khi ở nhà.
Làn sóng “quiet quitting” (tạm dịch: âm thầm nghỉ việc) đang đặt gánh nặng lên các nhà quản lý. Điều này khiến họ lo lắng về một tương lai u ám của thị trường việc làm.
Các nhà quản lý hy vọng có thể lôi kéo người lao động quay trở lại văn phòng làm việc. Trong khi đó, các nhân sự cho rằng họ đáp ứng đủ điều kiện để có thể làm việc từ xa.
Vì sợ không bắt kịp đồng nghiệp, bị tụt lại sau thời gian nghỉ phép, nhiều nhân viên văn phòng ở Mỹ vẫn kiểm tra tin nhắn, email công việc trong khi đi du lịch.
Nhiều nhân viên văn phòng phải xoay xở tìm cách đi làm trong điều kiện thời tiết nắng nóng. Thứ duy nhất có thể khiến họ có động lực tới văn phòng làm việc: Máy lạnh.
Các nhà sử dụng lao động ở Mỹ vẫn đang chia rẽ về quan điểm đối diện như thế nào với thực trạng mới khi chỉ có 30% nhân viên tới văn phòng trong ngày thứ sáu.
Mỗi năm, ngành du lịch Việt Nam cần 40.000 lao động. Tuy nhiên, nguồn lực cung cấp chỉ được 20.000 lao động. Con số này cho thấy cơ hội việc làm trong ngành hiện khá cao.
Nhiều nhân sự Gen Z muốn tới văn phòng để có trải nghiệm thực tế phong phú, được học hỏi từ cấp trên và tìm kiếm cơ hội thăng tiến.
Trong khi mối quan hệ xã hội bị thu hẹp sau 2 năm dịch bệnh, những đồng nghiệp như Taina Morfin và Daniel De La Cruz ngày càng thân thiết và muốn tìm hiểu nhau nhiều hơn.
Sự thay đổi trong xu hướng nhân sự khiến các công ty cần có giải pháp sáng tạo để thu hút và giữ chân lao động tài năng.
Cho dù làm việc chểnh mảng, năng suất thấp, nhân viên Mỹ vẫn giữ được việc làm và nhận lương đầy đủ do công ty gặp khó trong vấn đề tuyển dụng.
Ngày 29/4, CTCP Tập đoàn CEO - CEO Group đã tổ chức thành công đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2022, trong đó thông qua nhiều nội dung quan trọng.
Nhiều khách sạn, khu nghỉ dưỡng đang lúng túng với câu chuyện nguồn nhân lực khi ngành du lịch có chiều hướng phục hồi, số lượng du khách tăng mạnh.
Cụm từ "ghosting" ban đầu được nhắc tới trong hẹn hò, chỉ việc cắt đứt liên lạc, không lời giải thích. Hành vi này giờ còn phổ biến ở công sở, khi ứng viên và công ty chọn im lặng.
Nhiều người trẻ tại Mỹ lo ngại hình thức làm việc từ xa sẽ khiến họ khó thăng tiến trong sự nghiệp và tạo khoảng cách với đồng nghiệp, quản lý.
Nhiều công ty Mỹ kéo dài số ngày nghỉ phép hưởng lương đối với những nhân viên có người thân qua đời. Các cuộc trò chuyện về sự mất mát cũng cởi mở hơn tại nơi làm việc.
Mặc cho những bất cập như thiếu kết nối xã hội, khó tách biệt thời gian cho đời tư và công việc, Gen Z vẫn chuộng làm việc tại nhà thay vì dành thời gian trên văn phòng.
Các doanh nghiệp Mỹ hành động ngày càng cứng rắn để giữ an toàn cho người lao động. Ở nhiều công ty, nhân viên sẽ không thể trở lại văn phòng nếu không tiêm chủng.
Người đứng đầu nhà máy chip lớn nhất của Intel trên thế giới cho rằng đại dịch là một cơ hội lớn, giúp thúc đẩy quá trình chuyển đổi số.
Dịch Covid-19 không lay chuyển vị thế trung tâm tài chính toàn cầu của Singapore khi giới siêu giàu tiếp tục đầu tư, chuyển tới đây sinh sống.