|
|
Người lãnh đạo nên kết hợp những điểm mạnh của cả cáo và nhím. Ảnh minh họa: Pavel Danilyuk/Pexels. |
Câu chuyện ngụ ngôn Hy Lạp Cáo và Nhím khái quát hình tượng về hai loài vật có phần đối lập này. Trong đó, cáo là con vật tinh ranh, nhanh nhẹn và có nhiều mưu mô; trong khi nhím lại chậm chạp, khép kín nhưng luôn làm tốt một việc duy nhất là bảo vệ chính mình.
Hai con vật này cũng đại diện cho hai phong cách quản lý khác nhau trong một công ty.
"Cáo" mô tả kiểu người lãnh đạo theo đuổi nhiều mục tiêu, đồng thời có khả năng điều chỉnh chiến lược linh hoạt khi hoàn cảnh thay đổi. Do đó, họ nổi bật với tính thực dụng, linh hoạt và nhạy bén với thông tin mới. Điều này giúp họ phát triển mạnh trong môi trường phức tạp và không chắc chắn.
Ngược lại, mọi hành động của "nhím" được thúc đẩy bằng một mục tiêu cụ thể. Sự kiên định của kiểu lãnh đạo này có thể tạo nên thành tựu, nhưng cũng có thể dẫn đến thất bại nếu họ không sẵn sàng hoặc không thể thích nghi với hoàn cảnh mới. Do đó, phong cách này được đặc trưng bởi sự kiên trì, quyết tâm và cống hiến mọi tài nguyên, sức lực cho mục tiêu chung.
Có thể thấy nếu chỉ áp dụng kiểu lãnh đạo "cáo" hoặc "nhím", người quản lý có thể không mang đến kết quả tốt nhất. Dưới đây, Entrepreneur đưa ra một số gợi ý giúp những người đứng đầu kết hợp được điểm mạnh của cả hai phong cách này.
  |
 |
| Sự linh hoạt của loài cáo sẽ giúp người lãnh đạo thích ứng nhanh trước các thay đổi. Ảnh minh họa: RDNE Stock Project/Pexels. |
Tăng cường khả năng thích ứng
Thay đổi là điều không thể tránh khỏi, đặc biệt là trong bối cảnh kinh doanh phát triển nhanh chóng. Do đó, các nhà lãnh đạo hãy luôn cởi mở với những ý tưởng mới và đón nhận sự thay đổi để thúc đẩy sự năng động và khả năng thích ứng trong công ty.
Điều này sẽ giúp doanh nghiệp tận dụng được các cơ hội mới, đồng thời ứng phó hiệu quả với những thách thức không lường trước được.
|
 |
| Mục tiêu cụ thể rất cần thiết trong bối cảnh kinh tế thay đổi nhanh. Ảnh minh họa: Thirdman/Pexels. |
Thiết lập mục tiêu, tầm nhìn
Tuy tập cách thích ứng với sự thay đổi không ngừng, quản lý vẫn cần có một mục tiêu cụ thể, rõ ràng cho đội nhóm của mình.
Như vậy, họ mới có thể đứng vững trước bối cảnh kinh tế không chắc chắn và có nhiều thay đổi, không rơi vào cảnh "đẽo cày giữa đường".
Ngoài ra, mục tiêu còn đóng vai trò như kim chỉ nam, giúp người đứng đầu duy trì sự tập trung và kết nối đoàn đội của mình.
|
 |
| Lãnh đạo cần trau dồi nhiều kỹ năng để giải quyết sáng tạo các vấn đề. Ảnh minh họa: Thirdman/Pexels. |
Trau dồi kỹ năng đa dạng
Giống như loài cáo, các nhà lãnh đạo nên phát triển nhiều kỹ năng đa dạng như kế toán, diễn thuyết, viết lách... để có thể giải quyết linh hoạt những thách thức mới.
Kiến thức và kinh nghiệm phong phú cũng giúp họ đưa ra quyết định sáng suốt và thực hiện các chiến lược hiệu quả hơn.
|
 |
| Các lãnh đạo nên khuyến khích cấp dưới chủ động học hỏi, nêu ý kiến. Ảnh minh họa: Yan Krukau/Pexels. |
Thúc đẩy tinh thần chủ động học hỏi
Bằng cách thúc đẩy văn hóa ham học hỏi, rút kinh nghiệm từ cả thành công và thất bại, các nhà lãnh đạo có thể đưa doanh nghiệp của mình trở thành người tiên phong trong các lĩnh vực.
Quản lý cũng nên thúc đẩy tinh thần chủ động học hỏi đối với các nhân viên, giúp đội nhóm tiến bộ từ những cá nhân nhỏ nhất.
Ví dụ, thay vì buộc nhân viên tham dự một hội thảo hoặc khoá học, sếp nên tạo cơ hội để họ học tập trực tuyến.
Theo nghiên cứu từ Đại học Birmingham (Anh), những nhân viên sở hữu kỹ năng tự chủ trong công việc cũng có mức độ hài lòng với công việc cao hơn.
Gen Z quan tâm đến thế giới nội tâm nhiều hơn trước
Nguyễn Đoàn Minh Thư, tác giả của cuốn sách Hành tinh của một kẻ nghĩ nhiều là một người trẻ, một Gen Z sinh năm 2000. Cô tốt nghiệp cử nhân chuyên ngành Tâm lý tại Đại học East Anglia và hiện làm thực tập sinh tư vấn tâm lý cho Bộ Y tế Anh (National Health Service). Nói với Zing, Minh Thư cho biết câu chuyện được viết từ chính trải nghiệm của cô và nhấn mạnh mỗi người chỉ có thể cảm thấy hạnh phúc và bình yên khi hiểu chính mình.
