Lợi ích khi trở thành người có tầm ảnh hưởng
Chẳng phải ngẫu nhiên khi những công việc phụ thuộc vào tầm ảnh hưởng cá nhân thường đi kèm mức lương hậu hĩnh.
305 kết quả phù hợp
Chẳng phải ngẫu nhiên khi những công việc phụ thuộc vào tầm ảnh hưởng cá nhân thường đi kèm mức lương hậu hĩnh.
Dù đã dày dặn kinh nghiệm hay mới nhậm chức, hiểu rõ những cạm bẫy khi trở thành quản lý là thiết yếu để nâng tầm ảnh hưởng cá nhân và cải thiện môi trường làm việc.
Lãnh đạo thiếu quyết đoán có thể ảnh hưởng tinh thần làm việc của nhân viên. Nắm vững nghệ thuật duy trì động lực và năng suất sẽ giúp ứng phó tình huống nan giải này.
Trưởng thành trong thời đại công nghệ, Gen Z làm quen Google Meet, Zoom, Slack, gửi email và nhắn tin một cách dễ dàng. Nhưng họ thường né tránh trả lời cuộc gọi kiểu truyền thống.
Nhân viên cũ đã gửi đơn tố cáo ông Nguyễn Nhật Anh, người tạm thôi giữ chức vụ Tổng giám đốc Nhã Nam, về "hành vi quấy rối tình dục tại nơi làm việc và làm nhục người khác".
Thay vì chịu đựng sếp khó tính, hay phê bình và soi mói, nhân viên có thể biến những lời chỉ trích thành động lực và xây dựng mối quan hệ tích cực hơn với sếp.
Ông Nguyễn Nhật Anh và công ty Nhã Nam đã gửi đơn tố cáo tác giả Đặng Hoàng Giang về hành vi "có dấu hiệu vu khống, xúc phạm, bôi nhọ danh dự, nhân phẩm người khác".
Các quản lý cấp trung, thường là Gen Y, chiếm hơn một nửa số vụ sa thải trong năm 2023. Gen Z cũng bị ảnh hưởng lớn khi các “sếp nhỏ” mất việc.
Tác giả Đặng Hoàng Giang cho rằng hành động của ông Nguyễn Nhật Anh đi quá giới hạn, khiến nữ nhân viên căng thẳng, tức giận, và cảm thấy không được tôn trọng.
Email Mark Zuckerberg gửi cho cấp dưới lan truyền trên mạng xã hội, khiến nhiều người tranh luận liệu ông chủ Meta có phải là một người sếp độc hại.
Đi ngược lại với hình ảnh quần áo chỉnh tề và sang trọng, dân văn phòng ở Trung Quốc đua nhau khoe những bộ trang phục đi làm xấu nhất của mình.
Làm giàu và nổi tiếng bằng nghề livestream bán hàng là giấc mơ của nhiều người trẻ Trung Quốc, nhưng giờ đây họ đối mặt với áp lực và cạnh tranh gay gắt.
Không ít nhân sự Gen Z ở TP.HCM, Hà Nội chưa từng tiếp xúc máy chấm công kể từ khi bước chân vào thị trường lao động bởi công ty xây dựng môi trường làm việc linh hoạt.
Những chỉ tiêu không phải một quyết định đơn phương từ lãnh đạo, mà là kết quả của một cuộc thương thuyết gay go giữa mỗi nhân viên với cấp trên trực tiếp của mình.
Thành Nam (TP.HCM) muốn đưa cấp dưới lên vị trí quản lý, song nhiều lần bị từ chối. Họ không thích ôm đồm thêm trách nhiệm, ưu tiên dành thời gian cho bản thân.
“Giữa một cuộc hội nghị video nhiều người, hóa ra tất cả người anh ấy nhìn thấy đều là giả mạo”, cảnh sát cho biết. Điều này đã lừa người nhân viên vào tròng một cách trót lọt.
Bất kể trong ngành nghề, môi trường làm việc nào, có những chủ đề, thông tin mà cấp trên nên tránh thảo luận với nhân viên.
Thuật dụng người là một ván cờ giống nhân viên nắm bắt tâm lý khách hàng, trong đó, hành vi khen ngợi là cách thức để mở ra cầu nối tốt nhất.
Tặng quà Tết là cách khiến nhân viên cảm thấy được quan tâm, chú ý trong dịp năm mới. Song, các lãnh đạo cần có ngân sách cụ thể, lựa chọn quà phù hợp và đảm bảo tính công bằng.
Vào dịp đầu năm, các cấp quản lý cũng muốn thể hiện sự quan tâm đến nhân sự. Tuy nhiên, vừa lựa chọn món quà vừa ý, vừa đảm bảo công bằng là chuyện không hề đơn giản.