Tùng Lê: Trợ lý Trương Ngọc Ánh thành giảng viên đại học, tác giả sách
Tác giả Tùng Lê từng là trợ lý của nhà sản xuất Trương Ngọc Ánh, vì câu khích lệ của đàn chị mà nỗ lực theo đuổi sự nghiệp sư phạm và viết lách.
283 kết quả phù hợp
Tùng Lê: Trợ lý Trương Ngọc Ánh thành giảng viên đại học, tác giả sách
Tác giả Tùng Lê từng là trợ lý của nhà sản xuất Trương Ngọc Ánh, vì câu khích lệ của đàn chị mà nỗ lực theo đuổi sự nghiệp sư phạm và viết lách.
Khi sếp ở văn phòng, nhân viên ngồi quán cà phê
Nhiều quản lý gặp khó khăn khi điều hành đội nhóm từ xa. Công nghệ giúp kết nối thông tin, song không đảm bảo việc giám sát hiệu suất, quản lý nguồn lực...
Ranh giới giữa phản biện và thái độ kém tại nơi làm việc
Không tiết chế cảm xúc, đem chuyện đời tư vào công việc là cách hành xử khiến nhiều nhân viên văn phòng từ người phản biện trở thành kẻ cố chấp tại văn phòng.
'Boy Già', 'Girl không còn trẻ' và những câu chuyện 'Buồn - Cười'
Tác giả Song Hà, người được biết đến với biệt danh Boy Già - vừa mới ra mắt tuyển tập truyện trào phúng đặc sắc nhất với nhan đề "Biến tấu đời thường".
Rust out, khi nhân viên thiếu sự thách thức ở nơi làm việc
“Rust out” là khi một nhân sự cảm thấy mình đang được giao những công việc dưới tầm, thiếu sự thử thách.
Xây dựng văn hóa đọc trong doanh nghiệp: Không chỉ là đọc sách
Không chỉ khuyến khích đọc sách trong doanh nghiệp, nhiều doanh nhân hiện nay còn quan tâm tới viết sách.
Nơi nhân viên trả tiền để xin nghỉ việc hộ
Tại Nhật Bản, có hơn 20 công ty chuyên thay mặt khách hàng xin nghỉ việc tại chỗ họ đang làm. Người thuê muốn tránh đối mặt với sếp, song quản lý không hài lòng với cách làm này.
Nhân viên và sếp không ai chịu ai
Bất đồng trong công việc, nhiều nhân sự Gen Z sẵn sàng trực tiếp tranh luận với quản lý. Ở chiều ngược lại, không ít lãnh đạo thừa nhận gặp khó trong việc thấu hiểu nhân viên.
Khi nhân viên giàu kinh nghiệm hơn sếp
Làm việc với một người sếp ít kinh nghiệm hơn, nhân viên vẫn có thể học hỏi được nhiều kiến thức, kỹ năng từ họ, đồng thời có những cơ hội mới để phát triển bản thân.
Vì sao không nên cố làm thân với sếp?
Việc thân thiết với cấp trên vẫn không phải là một ý tưởng tốt vì mối quan hệ này có thể gây ra nhiều vấn đề phức tạp ở môi trường công sở.
Vì sao Apple chưa mặn mà với Ấn Độ
Apple chuyển dịch chuỗi cung ứng và tăng cường hiện diện ở Ấn Độ, nhưng vẫn chưa hứa hẹn đầu tư lớn và cung cấp các dịch vụ địa phương hóa cho thị trường này.
Nhu cầu giám sát nhân viên ngày càng tăng
Theo CNBC Make It, nhân viên sẽ cảm thấy không thoải mái và khó đảm bảo được hiệu quả trong công việc khi sếp giám sát chặt chẽ.
Nhân viên làm từ xa, quản lý cấp trung kiệt sức
Điều hành đội nhóm từ xa là bài toán không dễ dàng đối với nhà quản lý cấp trung. Họ vừa phải báo cáo với lãnh đạo, vừa hỗ trợ nhân viên của mình thông qua màn hình máy tính.
Ông trùm bán lẻ Trung Quốc chỉ trích thói bóc lột nhân viên
Chủ tịch chuỗi bán lẻ Yu Donglai nhận được sự tán dương nhiệt liệt sau khi thẳng thừng chỉ trích văn hóa làm việc 996 khắc nghiệt và những chủ lao động bóc lột ở xứ tỷ dân.
Sếp và nhân viên 'không ai nhường ai'
Từ hy vọng có thể lôi kéo nhân viên quay trở lại văn phòng, các quản lý đang tiến đến bước ra yêu cầu bắt buộc. Còn nhân sự đã quen với làm việc từ xa, nhất quyết không thỏa hiệp.
‘Lazada Run - giải chạy đầu tiên kết hợp chạy bộ và mua sắm, giải trí’
Đam mê chạy bộ và muốn cùng Lazada lan tỏa năng lượng tích cực từ bộ môn này đến cộng đồng, Phó tổng giám đốc Lazada Việt Nam có những chia sẻ tâm huyết về giải Lazada Run sắp tới.
Chọn thứ hai thảnh thơi thay vì cuống cuồng làm việc
Nhiều người chọn lối sống thảnh thơi, không dùng đồ công nghệ, không đọc tin nhắn, email khi tuần mới bắt đầu.
Cách sếp ngầm ép nhân viên nhận việc
Các nhiệm vụ tự nguyện mang tính chất ép buộc không chỉ tạo ra sự khó chịu mà còn có nguy cơ dẫn đến “hiệu ứng quả cầu tuyết” với những hậu quả lớn.
Bị đuổi vì không tham gia tiệc tùng của công ty
Mỗi khi văn phòng lên kế hoạch tổ chức tiệc, Akshay, kỹ sư âm thanh, phải dành nhiều ngày để chuẩn bị gợi ý trò chuyện và chiến lược rút lui trước khi sếp say xỉn.
Không chịu được áp lực vì là sếp nhỏ tuổi hơn nhân viên
Tôi chủ động xin nghỉ việc sau 3 tháng làm quản lý ở tuổi 24. Tôi nghĩ mình quá vội vàng khi nhận lời, thiếu khả năng quản trị nhân sự, không chịu được áp lực đến từ cấp dưới.