|
|
CEO Nico Laqua khiến dư luận đặt câu hỏi về cái giá của thành công trong giới startup. Ảnh: eomag. |
Nico Laqua (26 tuổi), đồng sáng lập công ty bảo hiểm ứng dụng trí tuệ nhân tạo Corgi, cho rằng anh thà đo cuộc đời bằng những chiến thắng hơn là tuổi thọ dài. Lịch làm việc cực đoan của CEO trẻ tuổi phản ánh làn sóng “grindset” (tạm dịch: “cày cuốc”) đang trở lại trong giới startup công nghệ.
Laqua không xem giấc ngủ hay ngày nghỉ cuối tuần là ưu tiên lớn nhất ở giai đoạn xây dựng công ty. Đồng sáng lập startup cho biết anh thường làm việc 7 ngày/tuần, ngủ tại văn phòng và chỉ chợp mắt khoảng 3-4 tiếng mỗi đêm.
Corgi được Laqua đồng sáng lập vào năm 2024. Đến tháng 5, công ty này trở thành kỳ lân sau vòng gọi vốn Series B với định giá 1,3 tỷ USD. Chỉ 3 tuần sau, doanh nghiệp tiếp tục huy động vòng Series B1, nâng mức định giá lên 2,6 tỷ USD, theo Business Insider.
Đằng sau tốc độ tăng trưởng nhanh đó là lịch trình làm việc khắc nghiệt.
Trong cuộc trò chuyện trên podcast 20VC phát hành ngày 31/5, người dẫn Harry Stebbings đặt câu hỏi cho Laqua: nếu phải lựa chọn giữa việc Corgi trở thành công ty trị giá 1.000 tỷ USD nhưng anh qua đời ở tuổi 50 hoặc công ty thất bại nhưng anh sống đến 80 tuổi, anh sẽ chọn điều gì.
“Câu trả lời khá dễ. Dù sao tôi cũng sẽ chết”, Laqua nói.
 |
| Emily Yuan và Nico Laqua, hai đồng sáng lập startup bảo hiểm ứng dụng trí tuệ nhân tạo. Ảnh: Corgi Insurance. |
Khác với các lãnh đạo công nghệ ủng hộ tuần làm việc 4 ngày, giám đốc Gen Z cho rằng các nhà sáng lập nên làm việc xuyên tuần nếu muốn xây dựng công ty tăng trưởng nhanh.
“Những gì có thể hoàn thành trong 5 ngày, tôi đảm bảo bạn sẽ làm được nhiều hơn trong 6 hoặc 7 ngày, bạn nên dốc toàn lực”, anh nói.
Theo anh, những startup tăng trưởng nhanh tại San Francisco (California, Mỹ) thường có văn phòng đông người cả vào cuối tuần. Laqua cho rằng đó không phải sự trùng hợp. Dù vậy, anh nói nhân viên vẫn có thể nghỉ “thỉnh thoảng”. Tuy nhiên, công ty không duy trì khái niệm cuối tuần nghỉ ngơi cố định.
“Nếu ngày nghỉ của bạn luôn là thứ Bảy và Chủ nhật hàng tuần, bạn sẽ không có chỗ ở công ty”, Laqua nói.
 |
| Có thời điểm Laqua thường ngủ trên tấm nệm dưới sàn văn phòng và tắm nhờ tại phòng gym Equinox gần đó. Ảnh: WSJ. |
Quan điểm này vấp phải nhiều ý kiến trái chiều. Karri Saarinen, đồng sáng lập Linear, cho rằng suy nghĩ của Laqua phản ánh thế hệ nhà sáng lập trẻ xem startup là cả cuộc sống. Theo Saarinen, công việc không nên là toàn bộ con người của một cá nhân, bởi những hoạt động ngoài công việc cũng có thể giúp một người trưởng thành và làm việc tốt hơn.
Laqua phản hồi ngắn gọn: “Nếu bạn bị ám ảnh bởi một vấn đề, bạn sẽ làm việc chăm chỉ”.
Một chi tiết khác khiến startup này được chú ý là việc nhiều nhân viên đầu tiên xăm logo công ty. Khi chia sẻ cuộc phỏng vấn, Harry Stebbings cho biết 2/3 trong số 30 nhân viên đầu tiên của công ty có hình xăm logo thương hiệu.
Thông tin này lập tức tạo ra tranh luận trên mạng xã hội. Một số người cho rằng việc xăm logo công ty cho thấy mức độ gắn bó mạnh mẽ và niềm tin của đội ngũ sáng lập. Số khác lại xem đây là biểu hiện quá mức của văn hóa startup, nhất là khi công ty hoạt động trong lĩnh vực phần mềm B2B.
AI thách thức Gen Z ở thị trường lao động
Theo chuyên gia kinh tế Trần Sĩ Chương, tác giả cuốn sách Trò chuyện cùng Gen Z, AI không chỉ thay đổi cách con người xử lý thông tin mà còn thách thức năng lực tư duy của chúng ta. Trong bối cảnh thị trường lao động biến đổi nhanh chóng, thế hệ trẻ cần rèn luyện khả năng đặt câu hỏi, tư duy phản biện và thích nghi với những thay đổi liên tục để đáp ứng yêu cầu của tương lai.
