Đất nước nơi CEO 'trẻ' không thật sự trẻ
Các tập đoàn Hàn Quốc mạnh miệng về "chuyển đổi thế hệ" và trao quyền cho một thế hệ CEO trẻ mới, nhưng các CEO mới hầu hết đang ở độ tuổi 40, 50.
'Các nhà quản lý mới - dẫn dắt đội nhóm mà bạn kế thừa'
Cuốn sách “Các nhà quản lý mới - dẫn dắt đội nhóm mà bạn kế thừa” xoay quanh những vấn đề mà một nhà quản lý mới cần phải giải quyết trong thời gian nhận trách nhiệm.
Thế hệ thừa kế công ty gia đình ở Trung Quốc
Khi Steven Du tiếp quản nhà máy của cha mẹ ở Thượng Hải, một trong những thay đổi đầu tiên anh thực hiện là bật hệ thống sưởi vào mùa đông, điều trước đây chưa hề có.
Phát triển du lịch ẩm thực không chỉ dựa vào Michelin
Việc 55 nhà hàng, quán ăn tại TP.HCM nằm trong danh sách Michelin phần nào giúp thúc đẩy sản phẩm du lịch ẩm thực của thành phố.
10 món quà công nghệ lý tưởng cho trẻ em
Những món quà như tablet, máy đọc sách hay smartwatch giúp trẻ phát triển tư duy, phục vụ học tập và giải trí.
Vì sao tấm băng đội trưởng của Mbappe khiến đàn anh thất vọng
Tâm lý chung của mọi người là không thích quản lý nhỏ tuổi hơn mình. Câu chuyện đội tuyển Pháp lục đục vì Mbappe làm đội trưởng mà không phải các đàn anh khác là ví dụ mới nhất.
Văn phòng vắng người, sếp cô đơn
Khi công ty áp dụng làm việc từ xa, nhiều quản lý đồng tình mức độ trống trải của văn phòng tỷ lệ thuận với sự thiếu đi các giao tiếp cần thiết, ít nhiều tạo cảm giác đơn độc.
Huyện ở Trung Quốc cộng điểm thi vào lớp 10 cho con thứ 2, 3
Các gia đình tại huyện Trạch Châu (Trung Quốc) sẽ được hưởng quyền lợi như hỗ trợ 50-100% học phí tại trường mẫu giáo địa phương, cộng 10 điểm thi vào lớp 10 đối với con thứ 2, 3.
Sức mạnh của sự đánh giá thấp
Nhiều người trong chúng ta rõ ràng vẫn chưa nắm được cách thức đánh giá rủi ro hoặc có xu hướng đánh giá thấp những rủi ro mới phát sinh.
30 tuổi chưa lên sếp
Theo chuyên gia, lên quản lý không phải thước đo để đánh giá năng lực của một nhân sự, dù ở độ tuổi nào. Nhiều người có thể là nhân viên xuất sắc, nhưng lại trở thành sếp tồi.
Quản lý sai nếu mãi bảo bọc nhân viên
Được bảo bọc quá mức, nhân sự dễ ỷ lại, ảo tưởng về năng lực cá nhân. Trong khi đó, quản lý phải chật vật xử lý rắc rối, thu dọn hậu quả do cấp dưới gây ra.
Bài học từ câu chuyện của các doanh nghiệp lớn
Thật khó để các chủ doanh nghiệp tưởng tượng mọi thứ có thể bất chợt lật nhào như những gì đã diễn ra với Nokia.
Nhân viên làm theo cảm hứng, không sợ hình phạt
Tôi bối rối xen lẫn bực tức khi nhân viên nhiều lần xin nghỉ vì "chán" hoặc "cãi nhau với bạn trai". Hết ngày phép, họ tiếp tục nghỉ và chấp nhận mức phạt tiền từ công ty.
Không cần làm việc quá sức để thành quản lý giỏi
Một số người tin rằng đứng ở vị trí lãnh đạo đồng nghĩa với việc phải luôn nói "có", cố gánh vác nhiều trọng trách. Thực tế, lối suy nghĩ và hành động này chỉ khiến họ kiệt sức.
SpaceSpeakers xin lỗi vì biểu diễn gợi dục
Công ty quản lý của Binz, SOOBIN, Rhymastic xin lỗi vì chương trình SpaceSpeakers Live Concert - The Kosmik có nhiều phần trình diễn gợi dục gây tranh cãi.
Đêm nhạc của SpaceSpeakers bị phạt 110 triệu đồng vì biểu diễn gợi dục
Đơn vị tổ chức show SpaceSpeakers bị phạt 110 triệu đồng, đồng thời đình chỉ các hoạt động tổ chức biểu diễn 18 tháng.
Xin chữ, xem múa lân, gọi lô tô ngay tại văn phòng sau Tết
Trở lại văn phòng sau kỳ nghỉ Tết, nhiều nhân sự hào hứng tham gia các hoạt động khai xuân độc đáo như xin chữ thầy đồ, xem múa lân, hô lô tô, lắc lì xì.
Hết Tết, dân văn phòng chuyển đánh bài, ăn uống từ nhà tới công ty
Đi làm trở lại sau Tết, nhiều nhân viên ở văn phòng của Đức Thiện (28 tuổi, quận Tân Phú, TP.HCM) đi trễ, về sớm, đến chỉ để tụ tập, tán dóc hoặc rủ nhau ăn uống.
Bé trai 12 tuổi bị kéo thủ công đâm thủng hộp sọ
Trong lúc chơi đùa với bạn tại trường học, bé trai ở Hà Nội bị chiếc kéo đâm sâu vào vùng thái dương bên phải.
Tôi ngần ngại khi lần đầu sa thải nhân viên
Cuối năm, tôi buộc phải sa thải 2 nhân sự cấp dưới vì không hoàn thành KPI. Đây là thế khó của cấp quản lý, nhưng chúng tôi phải học cách đối diện.