Khám phá lý do người trẻ chọn Solaria Rise làm tổ ấm đầu tiên
Vị trí chiến lược tại phía tây TP.HCM, phong cách “resort living” độc đáo cùng mức giá hợp lý, Solaria Rise chạm đúng mong muốn người trẻ về tổ ấm đầu tiên.
28 kết quả phù hợp
Vị trí chiến lược tại phía tây TP.HCM, phong cách “resort living” độc đáo cùng mức giá hợp lý, Solaria Rise chạm đúng mong muốn người trẻ về tổ ấm đầu tiên.
Với nhiều công ty, team building là cơ hội hiếm hoi kết nối người lao động. Phần lớn nhân sự hào hứng, sẵn sàng bỏ thêm tiền để gặp đồng nghiệp vốn thường chỉ thấy qua màn hình.
Người trẻ hiện đại đánh giá cao yếu tố linh hoạt, đồng nghĩa có thể làm việc, sáng tạo, giải trí mọi lúc, mọi nơi. Đó là lý do họ ưu tiên chọn laptop mỏng nhẹ, đa dụng và mạnh mẽ.
Quyết định đưa toàn bộ nhân viên trở lại văn phòng 5 ngày/tuần của Amazon gặp phản đối từ phần lớn Thung lũng Silicon. Nhưng họ có thể suy nghĩ lại nếu gã khổng lồ này thành công.
Xu hướng làm việc tại nhà đang thúc đẩy doanh số ngành bán hàng trực tuyến trị giá hàng tỷ USD. Không có sếp, đồng nghiệp ở bên cạnh, ai có thể ngăn cản bạn khỏi Shopee?
Nghiên cứu của công ty phân tích Gartner cho thấy các quản lý là nhóm nhân sự dễ nghỉ việc nhất sau khi họ bị yêu cầu quay lại văn phòng để làm việc trực tiếp.
Trong xu thế làm việc 4 ngày/tuần, nhiều nhân viên tận dụng cơ hội ghi điểm với cấp trên bằng cách ở lại làm việc lâu hơn. Tuy nhiên, phụ nữ có con nhỏ lại bất lợi với văn hóa này.
Hình thức làm việc linh hoạt đang là yêu cầu thiết yếu quyết định sự gắn bó của người lao động Singapore, với 42% sẵn sàng từ bỏ công việc không đáp ứng tiêu chí này.
Gen Z đang "hồi sinh" những vấn đề cũ theo cách thức riêng. Điều này đòi hỏi cả người lao động và nhà tuyển dụng cần thấu đáo và linh hoạt để thích ứng với sự thay đổi.
Ngay sau đại dịch Covid-19, xu hướng làm việc từ xa lên ngôi trên toàn cầu. Xu hướng này vừa có sự chuyển biến đáng chú ý trong năm 2024.
Sau vài năm làm freelance, ở tuổi 25, Thanh Ngọc (TP.HCM) mới học cách chấm công, kết thân với đồng nghiệp, báo cáo sếp khi trở thành nhân viên văn phòng.
Không ít nhân sự Gen Z ở TP.HCM, Hà Nội chưa từng tiếp xúc máy chấm công kể từ khi bước chân vào thị trường lao động bởi công ty xây dựng môi trường làm việc linh hoạt.
Nhân sự của Dell phải lên văn phòng ít nhất 3 ngày/tuần nếu muốn thăng tiến. Nhiều công ty công nghệ khác cũng đang yêu cầu nhân viên đi làm thường xuyên hơn.
Làm việc từ xa hoặc kết hợp đã trở thành "bình thường mới" đối với hàng triệu người lao động. Nhưng ai là được lợi trong công cuộc chuyển đổi mô hình làm việc này?
Nhiều quản lý gặp khó khăn khi điều hành đội nhóm từ xa. Công nghệ giúp kết nối thông tin, song không đảm bảo việc giám sát hiệu suất, quản lý nguồn lực...
Thời gian gần đây, một số công ty trong lĩnh vực công nghệ, tài chính lần lượt chuyển văn phòng, chi nhánh từ khu vực trung tâm về Thủ Thiêm (TP Thủ Đức, TP.HCM).
Điều hành đội nhóm từ xa là bài toán không dễ dàng đối với nhà quản lý cấp trung. Họ vừa phải báo cáo với lãnh đạo, vừa hỗ trợ nhân viên của mình thông qua màn hình máy tính.
Với thế hệ Z, công việc là sự trao đổi công bằng giữa lợi ích đôi bên. Họ không còn đồng ý với quan niệm “xin việc” và sẵn sàng rời đi khi kỳ vọng không được đáp ứng.
Sa thải các quản lý cấp trung có thể đem lại lợi ích trước mắt nhưng để lại hậu quả lâu dài cho doanh nghiệp, bởi những nhân viên này giúp vận hành tổ chức trơn tru.
Không chỉ chiếm lĩnh các sàn diễn thời trang, túi xách ngoại cỡ còn được nhiều ngôi sao nổi tiếng lăng xê trong năm nay.